Difuzija inovacij: bistvo, faze, inovativne vloge podjetij

2024 Avtor: Henry Conors | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2024-02-12 12:33

Inovacijski proces vključuje pripravo in izvedbo sprememb izdelka in je sestavljen iz medsebojno povezanih faz. Rezultat je implementirana in uporabljena rešitev. Pri izvajanju tega procesa je še posebej pomembno širjenje inovacij. V članku bomo obravnavali bistvo, faze, inovativne vloge podjetij v tem pojavu.

Splošne informacije

Kaj pomeni širjenje inovacij? Ta pojav pomeni širjenje nekoč obvladane in uporabljene rešitve v času na novih mestih ali pogojih. Njihov razvoj je cikličen. To se upošteva pri oblikovanju fleksibilnih sistemov upravljanja in organizacije gospodarstva. Proces širjenja inovacij poteka po določenih vzorcih. Pri tem se izvaja množično širjenje znanja, ki je dobilo materialni izraz v obliki novih tehnologij in izdelkov.

predstavitev izdelka

Če imamo predstavo o tem, kaj se običajno imenuje difuzija inovacij, se je treba podrobno ustaviti na fazah ustvarjanja novega predmeta. Štirje so:

1. Raziskava.
2. Projekt.
3. Proizvodnja.
4. komercialno.

značilnost

Na prvi stopnji se neposredno ustvari koncept prihodnjega izdelka. Temelji na znanstvenem, tehničnem in gospodarskem potencialu organizacije, rezultatih analize podatkov o pričakovanem povpraševanju, trenutnem stanju na trgu, priložnostih in omejitvah pri razvoju izdelkov. Enako pomembna je ocena konkurenčnih pozicij drugih proizvajalcev. Kot rezultat raziskovalne faze se oblikuje sklep o ključnih parametrih novega izdelka, tehnični izvedljivosti njegovega izdajanja, pa tudi o ekonomski izvedljivosti njegove izdelave.

Na naslednji stopnji se izvede načrtovanje na podlagi razvitega koncepta. Med njo se izvaja podrobna študija prihodnjega izdelka, razvojni razvoj, izdelava in testiranje prototipov ter izdelava risb. V fazi proizvodnje se izvaja okoljska, načrtovana in organizacijska priprava za sprostitev in kasnejši razvoj objekta. V komercialni fazi se izvaja niz ukrepov za promocijo novega izdelka na trgu. Ti med drugim vključujejo marketinške raziskave, oblikovanje prodajno-storitvenega sistema. Pravzaprav na tej stopnji prihaja do razpršitve inovacij.

Življenjski cikel izdelka

Vključuje dva ključna koraka:

1. Razvoj novega izdelka.
2. komercializacija.

Prva faza vključuje stroške izvedberaziskovalne in razvojne dejavnosti. Po nastanku izdelka se začne njegova uvedba na trg in prodaja. Komercializacija je sestavljena iz naslednjih korakov:

1. Dvig - povečajte dobiček s povečanjem obsega prodaje.
2. Stabilizacija - doseganje največje prodaje in ohranjanje te ravni za določen čas.
3. Recesija - zmanjšanje prodaje.

Zadnje je posledica zastarelosti izdelka, zmanjšanja zanimanja potrošnikov zanj.

Razvrstitev inovacij

Glede na koncept širjenja inovacij, je treba opozoriti, da njegova učinkovitost temelji na ločevanju novih izdelkov, sprejetih v praksi. Torej, glede na stopnjo novosti ločimo temeljne (osnovne) in aktualne (izboljšane) inovacije. Prvi so bistveno novi izdelki in tehnologije za določeno področje. Izdelki za izboljšanje so nadgrajeno blago in storitve, ki obstajajo na trgu. Treba je poudariti pomen te klasifikacije in opozoriti, da lahko le osnovne inovacije dolgoročno zagotovijo konkurenčne prednosti organizaciji. V skladu s tem bo podjetje zavzelo vodilni položaj na trgu.

Vsebinsko so lahko inovacije produktne, tehnološke, organizacijske in ekonomske. Prvi so povezani z izboljšanjem določenega izdelka. Drugi se nanašajo na razvoj ali posodobitev opreme ali tehnologije. Slednji se dotikajo problemovfinančne, gospodarske, organizacijske in vodstvene sfere.

Teorija širjenja inovacij

Izdelek mora utelešati novo ali izboljšano idejo, uspešno uvedeno na trg in s tem dobičkonosno. V praksi so bili razviti različni načrti, po katerih se izvaja širjenje inovacij. Vzemimo enega od njih. Sestavljen je iz 11 korakov:

1. Formalizacija ideje. Avtor oblikuje svoj predlog za razvoj inovativnosti.
2. Zbirka zahtev za znanstveni in tehnološki potencial, ki je nujen za izboljšanje ideje v tem proizvodnem sektorju.
3. Izvajanje trženjske in tehnološke ekspertize projekta, raziskovanje tržnih razmer, oblikovanje napovedi obsega prodaje.
4. Razvijanje poslovnega načrta, ustvarjanje strateških zavezništev, izbira virov financiranja.
5. Izgradnja ekipe in infrastrukture, sistemi upravljanja, vzpostavitev operacij.
6. Izvajanje uporabnih in osnovnih raziskav.
7. Izvajanje razvojnih aktivnosti, izdelava vzorcev.
8. Patentiranje in pravna podpora.
9. Priprava izdelka za sprostitev na trg. Vključuje licenciranje, certificiranje, predprodukcijske dejavnosti, ustanovitev servisnega oddelka.
10. Neposredna sprostitev na trg. V tej fazi se razvija in izvaja marketinška in prodajna politika, oblikujejo se distribucijski kanali.
11. Širitev tržnega segmenta.

Kot vidite, širjenje inovacij temelji predvsem na marketinški analizi. Njegovi rezultati omogočajo razvoj resnično novih rešitev za izboljšanje izdelka ali ustvarjanje prej neznanega predmeta. Nič manj pomembna je študija povpraševanja potrošnikov. Konec koncev, če izdelek kupcu ni zanimiv, širjenje inovacij ne bo vodilo nikamor. Inovacija se bo razširila na trg, vendar ne bo uporabljena.

Notranje delo v organizaciji

Inovativne dejavnosti podjetja so usmerjene predvsem v povečanje konkurenčnosti izdelkov, ki jih proizvaja. Da bi bilo delo podjetja učinkovito, je treba oblikovati ekipo najboljših zaposlenih, ki bi bili osvobojeni tekočih nalog. To jim bo omogočilo, da se osredotočijo neposredno na proces izboljšanja izdelka.

Treba je reči, da inovativna dejavnost morda ni stalna, zlasti v malih podjetjih, kjer je na splošno nemogoča. Hkrati mora podjetje imeti zaposlenega, ki je odgovoren za učinkovitost inovacije. Zagotoviti mora pravočasno identifikacijo in zamenjavo zastarelih izdelkov, tehnologij in opreme. Ta zaposleni je odgovoren za celovito, temeljito analizo dejavnosti, razvoj inovativnega poslovanja.

Pomemben trenutek

Upravljanje podjetja je treba izvajati tako, da osebje zaznava inovativnostne kot grožnjo, ampak kot priložnost. Vsak zaposleni se mora zavedati, da je inovativnost najučinkovitejši način za reševanje in krepitev podjetja. Poleg tega mora osebje razumeti, da inovacije zagotavljajo zaposlitev in večjo blaginjo.

Sklep

Glavni cilj podjetja je maksimirati dohodek. Glavna naloga inovativnega dela je pridobiti določeno količino inovacij v obliki na novo ustvarjenih ali izboljšanih izdelkov, tehnologij, surovin, metod upravljanja itd. Ta dejavnost je ključna za maksimiranje dobička. Inovativno delo se lahko izvaja v različnih smereh. Utelešajo se v projektih, usmerjenih v razvoj ali obvladovanje novih izdelkov ali tehnologij. Vodstveni delavci naj opravijo primerjalno analizo donosnosti vsakega od področij inovativnega dela. To še posebej velja za domača podjetja, saj mnoga od njih doživljajo krizo in nimajo dovolj sredstev za izvajanje inovativnih dejavnosti. Primerjalna analiza vam bo omogočila primerjavo donosnosti alternativnih smeri. Raziskovalni kazalniki so najpomembnejše orodje za utemeljitev odločitev, sprejetih na področju inovacij.