Henry Gant (zgodovina, biografija, dejavnosti raziskovalca so opisani spodaj) je avtor istoimenske karte v menedžmentu. Danes je postal orodje za vodenje projektov, v dvajsetih letih prejšnjega stoletja je bila svetovna inovacija. Toda Gantova zapuščina ni bila samo to. Postal je prvi ideolog družbene odgovornosti poslovanja in predhodnik šole medčloveških odnosov. Ta članek bo opisal njegovo kratko biografijo in glavne ideje.
Življenje in kariera
Henry Gant se je rodil v Marylandu leta 1861. Dečkovi starši so bili premožni kmetje. Henryjeva otroška leta so padla na državljansko vojno, ki je močno vplivala na blaginjo družine. Gantsi so živeli v stalni stiski. Po diplomi na inštitutu Johns Hopkins je Henry delal kot učitelj. Leta 1884 se je mladenič izučil za strojnega inženirja in se zaposlil kot oblikovalec.
Leta 1887 je Henry Gant postal pomočnik inženirja F. Taylorja vMidvale Steel Company. Nato je mladenič vodil livarno. Sprva sta Taylor in Gant zelo plodno sodelovala, zato se je Henry v prihodnosti preselil k šefu, najprej v Simonds Rolling Company, nato pa v Bethleheim Steel.
Slava je prišla do raziskovalca leta 1900. Gant je postal uspešen svetovalec, specializiran za različne vidike upravljanja, od katerih so bili nekateri zelo kontroverzni. In od leta 1917 se je Henry pridružil vladni komisiji. V okviru tega je svetoval vojaškim tovarnam, kot sta Emergence Fleet Corporation in Frankford Arsenal. Raziskovalec je umrl leta 1919.
Ključne ideje
Gant Henry je mnogim znan kot Taylorjev študent in promotor šole znanstvenega menedžmenta. Na začetku njunega sodelovanja se je mladenič ukvarjal s tehničnimi problemi menedžmenta. Raziskovalec je bil prepričan, da bo le uporaba znanstvene analize v zvezi z vsakim vidikom delovnega procesa zagotovila učinkovitost proizvodnje. Henryjev celoten prispevek k upravljanju je mogoče izraziti s štirimi izrazi.
1. Prejemki za delo
Leta 1901 je Gant uvedel svoj sistem bonusov. Razvil ga je na podlagi Taylorjevega koncepta dela. Slednji je vključeval vrsto glob za tiste, ki niso izpolnili načrta.
Gant Henry je spremenil ta koncept. Po njegovem sistemu je delavec ob izvajanju dnevnega načrta poleg redne plače prejel še dodatek. Če zahtevana količina dela ni bila opravljena, se je prihranila le plača. To jeresnično motivirali zaposlene, da so zaslužili več in večkrat povečali učinkovitost dela.
Rezultat uporabe tega koncepta je bil podvojitev proizvodnih številk. Henry je tudi ugotovil, da je zelo pomemben vidik vodenja zanimanje za zaposlene in njihovo moralo.
2. Delovna perspektiva
Gant je nadaljeval svoje raziskave in na podlagi rezultatov izboljšal koncept. Torej je za delo, opravljeno pravočasno (ali hitreje), določil časovno plačo plus odstotek za prihranjeni čas. Na primer, ko je bila dvourna naloga opravljena pravočasno, je zaposleni prejel triurno plačo.
3. Grafikon
Postal je učinkovito orodje za beleženje izvajanja načrta s strani delavcev. Vsak zaposleni je bil vsak dan obračunan. Če je bil načrt izveden, je bila uporabljena črna črta, sicer pa rdeča. Leta 1917 se je Henry Gant soočil s problemom usklajevanja različnih nalog pri izvajanju vladnih naročil s strani vojaških tovarn. Po nekaj raziskavah je ugotovil, da se načrt ne osredotoča na čas, ampak na kvantitativne kazalnike.
Kot rezultat, je raziskovalec pripravil grafikon, ki prikazuje porazdelitev dela po obdobju. Tako imajo organi sredstva za načrtovanje dejavnosti z navedbo rokov za izvedbo vsake od njenih faz.
Ganttovi grafikoni so bili uporabljeni v različnih projektih za prikaz postopka dokončanja naloge. Za primer vzemimo majhen načrt prenove pisarniškega prostora. Ta postopek je razdeljen na več stopenj:
- Določite obseg standardov kakovosti in odgovornosti, časa in stroškov.
- Obveščanje strank in osebja.
- Preselitev v drugo sobo.
- Priprava pisarne.
- Popravilo.
Za vsako stopnjo so predpisana časovna obdobja, ki so prikazana na diagramu. Tako se spremeni v odlično grafično orodje za spremljanje in načrtovanje proizvodnega dela.
4. Družbena odgovornost podjetij
Po Taylorjevi smrti se je raziskovalec popolnoma oddaljil od ključnih idej znanstvenega menedžmenta in se osredotočil na vlogo podjetja samega. Tudi Henry Gant, katerega biografija je znana številnim poslovnim voditeljem, je preučeval funkcijo vodenja. Sčasoma se je raziskovalec prepričal, da menedžment družbi nalaga ogromne obveznosti, dobičkonosno podjetje pa mora določeno prispevati k njegovemu dobremu počutju.
Moderen videz
Henry Gant, čigar kratka biografija je predstavljena zgoraj, je bil družbeni aktivist in plodovit pisatelj. Je avtor številnih člankov za American Society of Mechanical Engineers. Eden izmed njih (»Izobraževanje delavcev v veščinah sodelovanja in industrijskega dela«) je bil redek vpogled v probleme medčloveških odnosov, ki se pojavljajo med upravljanjem.
Gant je verjel, da je treba vodjo dojemati kot svojega učitelja. Zahvaljujoč temu položaju je bil Henry uvrščen med podpornike vedenjske šole, s čimer se je izenačil z Mayo in Owenom. Ideja o odgovornostipodjetja pred družbo je Gantta naredila za prvega privrženca koncepta družbeno odgovornega poslovanja. Toda v zgodovino se je zapisal predvsem kot avtor istoimenske karte.
Kmalo pred Gantovo smrtjo je Henry začel gledati na dejavnosti podjetja v širšem političnem in vladnem kontekstu. In raziskovalčeve teorije so začeli kritizirati in obtoževati, da so nejasne. Verjetno je bil Gant takrat razpet med dvema idejama: socialističnim redom in službami za ustrezno nagrado.
Henry ni nikoli izkoristil svoje inovacije. Raziskovačeve knjige vsebujejo diagrame, ki prikazujejo "delo v teku" in ne načrtovalne diagrame, ki jih poznamo danes. Res je, od vlade je prejel medaljo za zasluge. No, samo idejo grafikona je popularizirala Wallis Clark, ki je delala v svetovalnem podjetju Gantt. Knjiga, ki jo je napisal, je bila pozneje prevedena v osem jezikov.
