Prestrukturiranje podjetja je proces, ki zagotavlja pravočasne in fleksibilne spremembe v strukturi podjetja ter ga prilagaja vplivom spremenljivih zunanjih in notranjih dejavnikov. Struktura podjetja, ki ustreza posodobitvam, bo stabilna. Drugi pa čakajo na proces degradacije, destabilizacije in posledično enakega prestrukturiranja, vendar že v obliki stečaja ali reorganizacije.
Prestrukturiranje podjetja v vsakem posameznem primeru poteka z ustreznim pristopom. Upošteva se ne samo stanje v podjetju. Upošteva se tudi stanje v panogi, trg ustreznih storitev in blaga. Pomembno je pravilno diagnosticirati "bolezni", ki ovirajo plodno dejavnost, in ugotoviti stopnjo zanemarjanja. Šele takrat je mogoče izdelati pravo strategijo razvoja in načrtovati prestrukturiranje.
Prestrukturiranje podjetja je proces, ki se izvaja v dveh glavnih fazah.
Prva faza vključuje izvajanje organizacijskih aktivnosti, reševanje administrativnih vprašanj, implementacijo lastnineprestrukturiranje. Optimizirajo se vrste dejavnosti, spreminja se struktura organizacije, poteka mobilizacija in ponovni razvoj koncentracije virov in financ. V tem obdobju praviloma ni pričakovati velikih finančnih izdatkov. S sprejetimi ukrepi je podjetje pripravljeno za začetek druge, težje faze prestrukturiranja.
V drugi fazi se izvaja prestrukturiranje podjetja v obliki sprememb lastniške strukture (vendar ne nujno), izvaja se tudi prestrukturiranje financ, naložb v osnovna sredstva in delovnih virov ven. V tem obdobju so potrebna znatna kapitalska vlaganja za izvedbo investicijskih projektov.
Omeniti velja, da prestrukturiranje podjetja ni končano brez ene od stopenj, obe sta neločljivi in imata določen vrstni red.
Vendar se ne sprostite, ko je prestrukturiranja konec. To je šele začetek nove faze v razvoju podjetja. Pri diagnosticiranju potrebe po prestrukturiranju bo pomagalo spremljanje konkurenčnega trga in finančnega stanja podjetja. Sklep se namiguje: ko je prestrukturiranje podjetja končano, se je treba pripraviti na naslednje.
Glede na pomanjkanje kapitala podjetij so vprašanja upravljanja dolgov, tako terjatev kot obveznosti, aktualna. Pomanjkanje pozornosti pri upravljanju dolžniških struktur lahko celo dobro stoječa podjetja pripelje v fazo stečaja. Za izboljšanje finančnega stanja bi bilo smotrno prestrukturirati dolg družbe. Prava strategija bo hkrati zagotovila dovolj finančnih sredstev za naložbeno, finančno in poslovno dejavnost podjetja. Zato je prestrukturiranje dolga družbe skladno z naslednjimi cilji in usmeritvami:
- omejena in pospešena rast (odvisno od stabilne konkurenčnosti);
- zmanjšanje aktivnosti;
- kombinacija (predmet široke panoge).
Glavne naloge prestrukturiranja dolga: analiza terjatev, obveznosti, kazalnikov uspešnosti procesa upravljanja z dolgom za prepoznavanje trendov pojavljanja in odplačevanja dolgov; razvoj ukrepov za izboljšanje učinkovitosti porabe dolgov družbe.
