Kdo so oni, sodobni ruski milijarderji, ki so odraščali v Sovjetski zvezi? Kako jim je uspelo zaslužiti tak kapital? Direktor in edini lastnik podjetja Pipe Innovative Technologies je eden tistih ljudi, ki so zgradili svoje podjetje po razpadu ZSSR. Biografija Ivana Šabalova je odgovor na zastavljena vprašanja.
Prvi koraki
Bodoči podjetnik se je rodil 16. januarja 1959 v Uzbekistanu. Družina Ivana Šabalova je takrat živela v majhnem mestu Čirčik, ki se je nahajalo 40 km od Taškenta. Zunaj južnih mestnih vrat je svoje zgradbe razprostiralo podjetje, ki tvori mesto, OJSC Uzbekistan kombinat ognjevzdržnih in toplotno odpornih kovin, za katerega se je po diplomi zaposlil mladi Ivan Shabalov.
Upoštevajte, da v sovjetskih časih ni bilo lahko vstopiti na visokošolsko ustanovo, zlasti v prestolnici. Zato je obstajala praksa napotitev: ko je vodstvo nekega velikega podjetja ali kolektivne kmetije poslalo svoje delavce na določenoinštituta. Pogoj je bil, da se oseba po diplomi vrne na delo v podjetje. Kandidate s takšnimi smermi je izbirna komisija obravnavala v prvi vrsti, zato je bila možnost za sprejem večja. Morda se je že takrat začel pojavljati podjetniški duh bodočega milijarderja, toda po kratkem delu v tovarni je prejel takšno usmeritev in vstopil v Moskovski inštitut za jeklo in zlitine (MISiS).
Znanstvena dejavnost
Po diplomi z odliko leta 1983 Shabalov ni odšel delati v tovarno, ampak je vstopil v podiplomsko šolo. Istega leta se je zaposlil na Centralnem raziskovalnem inštitutu za črno metalurgijo. I. P. Bardina. Začel kot navaden uslužbenec. V desetih letih dela na inštitutu se je Ivan Pavlovič Šabalov povzpel po karierni lestvici do mesta namestnika direktorja. V tem času je doktoriral iz tehnike.
Shabalovovi znanstveni interesi so se razširili na industrijo jekla in cevi. Ivan Pavlovič je v svojem življenju objavil več kot 100 znanstvenih člankov. Tu je nekaj izmed njih: "Raziskava nastajanja zvitkov na ploščatih 2800" (2004), "Učinkovitost gradnje plinovodov z uporabo cevi različnih jeklenih trdnostnih razredov" (2007), "Trenutno stanje in značilnosti gospodarstva industrija cevi« (2008). Za razvoj jekel nove generacije z uporabo naravno legiranih rud Halilovskega nahajališča za kritične kovinske konstrukcije v mostogradnji, gradnji, strojništvu in uvedbo integrirane tehnologije za njihovo proizvodnjoPavlovič Šabalov je bil leta 2004 nagrajen z nagrado vlade Ruske federacije na področju znanosti in tehnologije.
Zdrave ambicije
Pri 32 letih biti namestnik direktorja znanstvenega inštituta ni slaba kariera za provincialca. Kot se spominja Ivan Šabalov tistih dni, je leta 1990 v primerjavi s cenami prejemal zelo veliko plačo 2000 rubljev na mesec. Nato je na primer kupil avto Žiguli za 9.000 rubljev. Toda vse življenje ni nameraval preživeti v zidovih inštituta. Pridobljene povezave med delom v njem so dobro služile.
Leta 1991 je nekdanji generalni direktor Metalurške tovarne Karaganda Oleg Soskovets vodil ministrstvo za metalurgijo. Shabalov se je z ministrom dogovoril, saj sta se poznala, ko je bil Soskovets generalni direktor tovarne. Po pogovoru je bil še isti dan Šabalov imenovan za generalnega direktorja zunanjetrgovinske družbe TSK-Steel.
Prve lekcije podjetništva
Skupna podjetja s tujimi podjetji - to je bil nov trend perestrojke. Ni jih bilo toliko in so se presenetljivo razlikovali od sovjetskih podjetij. Skupno podjetje je imelo zahodno opremo, plača ni bila primerno višja in v tuji valuti. Za zaposlene v "TSK-Steel" so bili odprti devizni računi v takratni kultni trgovini "Beryozka". To je bila ena redkih trgovin v Sovjetski zvezi, kjer je bilo s tujo valuto mogoče kupiti redko uvoženo blago.
TSK-Steel sta leta 1989 ustanovila železarna in jeklarna Karaganda in švicarski trgovec Sytco. V podjetjudelalo je več sto ljudi. Majhen obrat je predelal zavrženo jeklo in ga izvažal. Tu je Ivan Shabalov dobil prve izkušnje pri vodenju podjetja in interakciji s tujimi kupci. Kljub temu, da so takrat po zakonu lahko izvažala jeklo le državna podjetja, takšne prepovedi jeklene poroke ni bilo. Zato je komercialna organizacija, ki jo je vodil Šabalov, svoje izdelke prosto izvažala.
Ko se ena vrata zaprejo, se druga odprejo
Skupno podjetje je bilo rudnik zlata. Dobiček je bil zelo pomemben: do deset milijonov dolarjev na mesec. Del denarja je bil porabljen za nakup delov za magnetofone, predelovalce hrane in magnetofonske trakove, ki so jih kasneje sestavili v tovarni. Po vseh teh izdelkih je bilo veliko povpraševanje. Vodje podjetja so odhajali na stalna službena potovanja v tujino, lahko so si privoščili mobilne telefone, ki so pri takratnem edinem operaterju stali 4000 dolarjev. Seveda takšno bogastvo ni moglo ne pritegniti pozornosti kriminalnega sveta.
Razširjeni razbojništvo v 90-ih je imelo velik obseg. Nihče ni bil presenečen nad kriminalnimi obračuni, umori, delitvijo vplivnih ozemelj, izsiljevanjem. Lahko rečemo, da je imel Shabalov srečo, ko je leta 1993 prevzel mesto svetovalca prvega podpredsednika vlade Ruske federacije Olega Soskovetsa. Ker so takrat vodje podjetij streljali z zavidljivo rednostjo. Shabalov se je izognil takšni usodi, a kasneje, ko je ZSSR popolnoma razpadla, je skupno podjetje zaradi neplačil inizgubljene povezave med podjetji v postsovjetskem prostoru, prenehale obstajati.
darilo
Država je začela preskočiti. Veliko podjetij je bilo zaprtih, plače niso bile izplačane, pogodbene obveznosti niso bile izpolnjene. Zaradi pomanjkanja denarja so bili obračunani po izdelanih izdelkih. Barter (zamenjava) je bil takrat edini način za preživetje. V tistem trenutku je Ivan Mihajlovič zaradi številnih povezav in lastne avtoritete pokazal svoj talent kot trgovec. Leta 1995 je registriral rusko trgovsko podjetje Chrome, ki se je ukvarjalo z reševanjem vprašanj medsebojne izmenjave med številnimi podjetji in dobavo izdelkov iz metalurške industrije.
Tu je ena od verig za menjavo, ki jo je zgradil Shabalov. Rudniški in predelovalni obrat Kačkanarskega je prejemal plin od Gazproma in je lahko plačal le z rudo. Gazprom rude ni potreboval, zato so rudo odpeljali v tovarno Orsk-Khalilovsky, ki je proizvajala žetev. Te surovce so prepeljali v tovarne cevi, končne cevi pa dostavili Gazpromu. Na ta način je Kačkanarska GOK plačala plin. Čas je bil nejasen in nezanesljiv. Leta so se gradili odnosi propadali s prihodom novih vodij podjetij, ki so se nato zelo pogosto menjavali. Za preživetje v teh težkih razmerah si seveda potreboval močan značaj in dar predvidevanja.
Business Sharks
Ena zanimiva epizoda v življenju Ivana Šabalova razkriva še eno plat njegovega značaja, ki mu je pomagala preživeti in se dvigniti v metalurškem poslu. To jesprejemanje kakršnih koli situacij in popuščanje, če ni drugih izhodov. To se je zgodilo z tovarno Orsk-Halilovsky. Leta 1999 je lastnik tovarne Andrej Andreev povabil Shabalova na mesto generalnega direktorja v upanju, da bo kot strokovnjak za metalurško industrijo in lastnik trgovskega podjetja koristil podjetju. Dejansko je Shabalov tovarni zagotovil surovine in dobro upravljal.
Toda že od začetka 2000-ih so Andreeva začeli napadati poslovni morski psi. In leta 2001 je tovarna Orsk-Khalilovsky skupaj z drugimi premoženji Andreeva prešla v koncern Olega Deripaske. Seveda je Šabalov zapustil mesto generalnega direktorja, vendar tovarna trgovskemu podjetju ni plačala surovin. Nova uprava je bila pripravljena vrniti dolg, vendar s 50-odstotnim popustom. Šabalov je raje "podaril" dolg kot pa pristal na plenilski popust.
Gazprom
Zahvaljujoč svojemu delu na kreditnih shemah je bil Ivan Shabalov znan v celotni metalurški industriji države. Ko se je pojavila težava pri dobavi cevi velikega premera (LDP) za Gazprom, je Shabalov predlagal, da vodilne tovarne cevi ustanovijo Združenje proizvajalcev cevi. Leta 2002 je postal predsednik koordinacijskega sveta Zveze. In s svojimi predlogi gre k vodstvu Gazproma. Rem Vyakhirev takrat teh predlogov ni obravnaval, a leto pozneje je novi vodja koncerna Aleksej Miller odobril sodelovanje.
Forbes
Ivan Pavlovič Shabalov je leta 2005 ustanovil trgovsko podjetjeNorthern European Pipe Project (SEPT), ki je oskrboval LDP za Gazprom. Poleg tega je šel ven k tujim dobaviteljem. Nemško podjetje Europipe je za Gazprom dobavilo cevi velikega premera. Ivan Pavlovič je Nemcem ponudil svoje storitve pri širjenju ruskega prodajnega trga in tam dodal naftne in jedrske delavce. Tako se je rodila posredniška organizacija Eurotub, ki je v enem letu dosegla okoli 100 milijonov evrov prometa.
Širjenje poslovanja je zahtevalo nove korake od Šabalova Ivana Pavloviča. Pipe Innovative Technologies je novo trgovsko podjetje v premoženju podjetnika, ki ga je odprl leta 2006. Obe njegovi podjetji tesno sodelujeta z Gazpromom. Shabalov je v teh letih eden največjih dobaviteljev. Po Forbesu je Ivan Šabalov eden izmed elitne skupine podjetnikov, ki se imenujejo kralji državnega reda.
Priljubljene
Gazprom je največji potrošnik na ruskem trgu cevi. Za izvajanje projektov "Južni tok", "Severni tok", "Severni tok 2" so bile sklenjene milijarde dolarjev pogodbe. Na razpisu za dobavo cevi ni sodelovalo toliko podjetij, ki so proizvajala tovrstne izdelke. V zgodnjih 2000-ih je še vedno obstajalo veliko tveganje, da bi naleteli na podjetja, ki se ukvarjajo z letenje po noči, in izgubili denar, zato Gazprom sklepa pogodbe z zaupanja vrednimi partnerji. Leta 2003, da bi zmanjšal tveganja, Gazprom organizira družbo Gaztaged, katere 25 % delnic je pripadalo Borisu Rotenbergu.
Leta 2010podjetje je bilo treba likvidirati zaradi škandalov, ki so izbruhnili okoli njega. Likvidacija podjetja je bila zaupana Šabalovu. Od takrat se je malo spremenilo. Na razpisih za dobavo cevi velikega premera praviloma zmagajo isti podjetniki: brata Rotenberg, Valery Komarov, Anatolij Sedykh, Dmitry Pumpyansky in Ivan Shabalov.
Lepo smo se poklepetali
Človek dobi vtis, da je Šabalov podlega usode in mu je vse lahko. Le on sam ve, kaj je potrebno za ločitev od uveljavljenega podjetja, ko pride močnejši konkurent. Leta 2007 sta brata Rotenberg začela gledati na podjetja Šabalova. Poslovneži se poznajo že od leta 2002, ko se je Boris Rotenberg srečal s Šabalovim, da bi izvedel možnosti za cevni posel. Po besedah Ivana Pavloviča je bil pogovor prijeten.
In že leta 2007 je Rotenbergovim prodal dve tretjini delnic 50% Eurotuba. In leta 2010, po še enem prijetnem pogovoru, sta Rotenbergova prejela 60 % CEPT. Znesek transakcije ni bil razkrit.
Sklep
Zdaj sta Ivan Pavlovič Shabalov in Pipe Innovative Technologies še vedno na trgu. In še vedno zmaguje na Gazpromovih razpisih. Naj ne v takih količinah kot prej, vendar je bolje kot nič.
O Ivanu Pavloviču kot poslovnežu je veliko znanega, o njegovem osebnem življenju pa ni nič. Ivana Šabalova in njegove žene ne boste srečali nikjer. Brez družinskih podatkov. Na fotografiji je Ivan Šabalov sam ali s partnerji. Sklep se namiguje, da je posel za Šabalova postal edina navezanost v življenju.
