Operativna analiza kot element obvladovanja stroškov. Analiza CVP. Točka izenačenja

2024 Avtor: Henry Conors | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2024-02-12 12:33

Kaj je operativna analiza podjetja? Za kaj se uporablja? Kaj ti omogoča vedeti?

Splošne informacije

Operativna analiza je namenjena ugotavljanju odvisnosti finančnih rezultatov podjetij od obsega in stroškov prodaje. Uporablja razmerje med stroški/obsegom/dobičkom. Zahvaljujoč temu je mogoče določiti razmerje med obstoječimi stroški in prihodki pri različnih obsegih proizvodnje. Cilj operativne analize je odkriti najbolj koristno kombinacijo spremenljivk. Ta pristop velja za enega najučinkovitejših načinov načrtovanja in napovedovanja dejavnosti podjetja. Kot alternativo se za označevanje pogosto uporablja tudi besedna zveza "analiza CVP". To najpogosteje najdemo v tuji literaturi. Operacijska analiza ima naslednje kategorije:

1. Proizvodni vzvod.
2. točka preloma.
3. Finančna varnostna marža.
4. Mejni dohodek.

Proizvodna ročica

Ta kazalnik daje predstavo o tem, kako se bo dobiček spremenil, če se prihodki od prodaje spremenijo v enegaodstotkov. Proizvodni vzvod je opredeljen kot razmerje med bruto maržo in dobičkom. Večji kot je delež stalnih stroškov, večjo moč ima. Treba je opozoriti, da operativna analiza in upravljanje stroškov vključujeta ne le izračun koeficientov, temveč tudi njihovo pravilno interpretacijo. To pomeni, da je treba sprejeti sklepe, ki bodo izboljšali stanje v prihodnosti. Na podlagi pridobljenih koeficientov je treba razviti verjetne scenarije razvoja podjetja, kjer bodo končni rezultati izračunani za določeno časovno obdobje. Če želite to narediti, morate poiskati najugodnejše razmerje med variabilnimi in stalnimi stroški, obsegom proizvodnje in ceno izdelka. Prav tako je na podlagi koeficientov mogoče sklepati, katero smer dejavnosti podjetja je treba razširiti in katero omejiti. Tudi CVP-analiza daje predstavo o stanju stvari, zato se njeni rezultati pogosto imenujejo poslovna skrivnost podjetij.

točka preloma

To je prihodek ali količina proizvodnje, ki omogoča popolno kritje vseh obstoječih stroškov in ko je dobiček nič. Najdemo ga tako analitično kot grafično. Vsaka sprememba bo povzročila izgubo ali dobiček. To je še posebej očitno pri uporabi grafične metode. Analitični pristop je bolj priročen v smislu iskanja vrednosti in glede na vključeno delo. Točko preloma je mogoče izračunati ne samo za vsepodjetij, ampak tudi za nekatere vrste storitev in izdelkov. Takoj, ko dejanski prihodki začnejo presegati prag, podjetje ustvari dobiček. Višji kot je ta kazalnik, bolj dobičkonosno je podjetje. In vse to nam omogoča, da definiramo operativno analizo.

Finančna varnostna marža

Ta parameter kaže, koliko je dejanski prihodek nad pragom dobičkonosnosti. Izvede se lahko tudi iskanje razlike med dejanskim in mejnim obsegom prodaje. To nam omogoča, da se pogovarjamo o tem, koliko mora podjetje prodati izdelke, da bi ohranilo svoje delo na trenutni ravni, in tudi ugotoviti, koliko se lahko znižajo njegovi stroški, če je potrebno konkurirati. Za določitev tega koeficienta se uporablja naslednja formula:

meja finančne moči=prihodek podjetja - prag dobičkonosnosti (nujno v denarnem smislu).

V tržnem gospodarstvu je odgovor na vprašanje, koliko bo podjetje uspevalo, odvisen od višine dobička, ki ga prejme. Zato je treba sprejemati razumne in uravnotežene strateške in taktične odločitve. Meja finančne moči vam bo omogočila, da ugotovite, kakšno zavarovalno blazino ima podjetje v primeru napake.

Mejni dohodek

Sedaj pa poglejmo zadnjo kategorijo. V tem primeru nas zanima razmerje bruto marže. Opredeljen je kot razlika med prihodki in spremenljivimi stroški. Ta koeficient je potreben za karakterizacijo spremembe obsega opravljene bruto prodajev sedanjem obdobju glede na preteklost. Z njim je mogoče oceniti, kako učinkovito deluje ekipa menedžerjev in analitikov. Poleg tega je mogoče faktorje proizvodnih stroškov za prodane izdelke ter splošne in administrativne stroške izračunati na podlagi mejnega prihodka.

Dodatne koristne informacije

Operativna analiza vam omogoča, da dobite širok nabor kazalnikov, na podlagi katerih lahko učinkovito vplivate na končno uspešnost podjetja. Pomembni med njimi so:

1. Najdonosnejši izbor v smislu izvedbe z omejeno količino sredstev.
2. Razprodaja brez dobička.
3. Minimalna prodajna cena.
4. Možnost znižanja cene ob povečanju obsega prodaje.
5. Možnost spremljanja, kako strukturni premiki v asortimanu vplivajo na dobiček podjetja.
6. Reševanje težav po vrsti nakupa/proizvodnje delov in/ali polizdelkov.

Prav tako uporaba operativne analize omogoča presojo minimalnih vrednosti naročila, ki jih je treba upoštevati v določenih okoliščinah.

Na kaj lahko pazim?

Za začetek lahko priporočamo knjigo I. Eremeeva "Operativna analiza kot osnovni element procesa obvladovanja tekočih stroškov: model CVP." Tukaj je zelo dobro pretehtano, kako vam ta pristop omogoča oceno uspešnosti organizacije, pa tudi razvoj priporočil za izboljšave.kazalniki. To ni edino delo, ki ga lahko priporočamo v branje. Omenimo še knjigo A. Browna "Operativna analiza kot pristop k oblikovanju cen". Spoznavanje te literature vam bo omogočilo razumevanje, če ne vseh, pa vsaj velike večine vidikov in odtenkov uporabe operativne analize. Najpomembnejšo vlogo avtorji namenjajo kazalcu mejnega dohodka. Nato se izračuna vrednost točke preloma, išče prag dobičkonosnosti, oblikuje varnostno mejo in izračuna operativni vzvod. Bolj pravilna je odločitev vodstva, večji gospodarski učinek bo prejelo podjetje. S pomočjo operativne analize lahko prepoznate rezerve, zagotovite njihovo objektivno oceno in stopnjo izkoriščenosti, se seznanite s potencialnim ali realnim pomanjkanjem ali obilico virov v skladiščih ipd. Ta pristop je operativne in notranje narave, kar omogoča oceno resničnega stanja.

Sklep

Sestavni del operativne analize je skrben premislek in študij stroškovne strukture podjetja. Konkretnih priporočil tukaj ni mogoče podati (tudi če ne upoštevamo celotnega gospodarstva, temveč le eno industrijo). Za optimizacijo razmerja je treba upoštevati pogoje delovanja, vplivne dejavnike, dolgoročni trend in številne druge spremenljivke. Za najboljši rezultat je analiza razdeljena na ločene stopnje, na vsaki od katerih se specialist študiradoločena vprašanja in dajanje odgovorov nanje. Hkrati je treba upoštevati rob razuma in jih ne delati skrajno natančno, saj to na koncu ne bo dalo želenega rezultata, ampak bo zahtevalo veliko sredstev.