Diverzifikacija je strategija, katere cilj je zmanjševanje tveganj z dodajanjem sredstev, storitev, produktov, bank k premoženju organizacije. Ta koncept se uporablja tudi v ožjih pomenih.
V gospodarski dejavnosti je diverzifikacija širitev dejavnosti velikih organizacij ali industrij izven osnovne dejavnosti. V širšem smislu je to strategija, ki je usmerjena v raznovrstno proizvodnjo. Ta oblika organizacije je v današnjih tržnih razmerah zelo pomembna in pomembno vpliva na delitev dela in konkurenco.
Diverzifikacija proizvodnje je sprememba, ki jo podjetje naredi za povečanje učinkovitosti, pridobitev gospodarskih koristi in preprečevanje bankrota. V industriji so njegove najpogostejše oblike konglomeratne in koncentrične.
Prvi se običajno izvaja s pridobivanjem visoko donosnih organizacij in podjetij v različnih panogah. In koncentrično - zaradi dejstva, dada podjetje razvija nove tehnologije za izdelavo izdelkov, ki sodijo v profil v drugih panogah. To se dogaja na podlagi lastnega razvoja in uporabe tehnologij, pridobljenih na drugih področjih. Čeprav se ti dve smeri dopolnjujeta, se število proizvedenih izdelkov povečuje le s koncentrično diverzifikacijo, medtem ko je konglomerat odgovoren za prerazporeditev razpoložljivega kapitala.
Obstajajo tudi horizontalne in vertikalne vrste diverzifikacije proizvodnje. Slednje se nanaša na faze sestavljanja in predelave posameznega izdelka. Horizontalna diverzifikacija je širitev palete izdelkov, da bi pritegnili več kupcev. Najboljša možnost za podjetje je kombinacija teh dveh vrst.
Diverzifikacija je gibljiva kategorija. Več dejavnosti ima smeri, višja je njena raven. Predstavlja prilagoditev glavnih ciljev podjetja, morda pa tudi spremembo strategije organizacije. Prvi je ozek razpon, drugi pa širok razpon, ki ni povezan z glavno proizvodnjo.
Spodbujanje te kategorije nastane zaradi želje gospodarskih subjektov, da okrepijo svoj položaj na trgu v konkurenčnem okolju in se pravočasno odzovejo na spremembe tržnih razmer.
Danes je aktualno iskanje novih smeri za diverzifikacijo proizvodnje. Treba se je prilagoditi novim razmeram v gospodarstvu, ki spodbujajo podjetja k iskanjunajbolj donosna področja uporabe potenciala, ustvarjenega v podjetju.
Razlogi, ki spodbujajo podjetja k lansiranju novih izdelkov in osvajanju novih tržnih segmentov, so:
1) zagotavljanje stabilnega finančnega stanja skupaj z izdajo donosnejših izdelkov;
2) Prodor v panoge z visokimi maržami dobička;
3) zmanjšajte tveganja, ki vplivajo na dobiček.
Toda ne pozabite, da diverzifikacija ni orodje za zmanjšanje tveganja. Nasprotno, lahko jih poveča, če podjetnik na primer vlaga na tista področja, kjer njegovo znanje ni podprto z ničemer.
