Finančno načrtovanje je proces upravljanja ustvarjanja, razporejanja in uporabe finančnih sredstev poslovnega subjekta. Ta proces je strukturni element celotnega procesa načrtovanja, ki ga ustvarijo vodje podjetij.
V razmerah sodobnega menedžmenta, ko je treba v celoti izvajati načela neodvisnosti organizacij in odgovornosti za rezultate lastnih dejavnosti, je finančno načrtovanje še posebej pomembno. Brez tega je nemogoče doseči pomembne uspehe na trgu, razširiti proizvodne in gospodarske dejavnosti ter sociološki razvoj ekipe.
Finančno načrtovanje je tesno povezano z načrtovanjem proizvodnih dejavnosti podjetja. Konec koncev, glavni kazalniki temeljijo na obsegu proizvodnje, stroških in ponudbi izdelkov. Ta proces prispeva k določanju notranjih rezerv v podjetju in spoštovanju ekonomskega režima. Pridobivanje načrtovanega dobička je možno ob upoštevanjupredvideni stroški dela in materiala. Natančno načrtovanje vam omogoča, da se izognete presežnim zalogam materialnih virov, potrebi po nenačrtovanih denarnih naložbah in neproizvodnim stroškom. Prav tako se zaradi načrtovanja ustvarjajo ugodni pogoji za učinkovito uporabo proizvodnih zmogljivosti in s tem izboljšanje kakovosti izdelkov.
Finančno načrtovanje torej predstavlja proces oblikovanja sistema ukrepov, katerih namen je z določenimi finančnimi sredstvi zagotoviti razvoj organizacije. Ta proces je odgovoren za učinkovitost dejavnosti v naslednjih obdobjih.
Na podlagi raziskav na tem gospodarskem področju so strokovnjaki opredelili naslednje vrste finančnega načrtovanja: napovedovanje, tekoče in operativno načrtovanje. Vse tri vrste nujno najdemo v dejavnostih organizacije.
Finančno načrtovanje se izvaja v jasno določenem zaporedju. Tako je začetna faza napovedovanje, ki določa naloge tekočega načrtovanja dejavnosti podjetja, kar pa ustvarja osnovo za poglobljeno in podrobno operativno napovedovanje njegovih dejavnosti.
Raven podrobnosti kazalnikov vsake vrste finančnega načrta mora organizacija določiti neodvisno, ob upoštevanju posebnosti njenega delovanja.
Razlikujte tudi med dolgoročnim in kratkoročnim načrtovanjem. Dolgoročno upošteva posvojitevodločitve v zvezi s pridobivanjem stalnega kapitala, opredelitvijo palete izdelkov, ki jih podjetje proizvaja, in kadrovsko politiko.
Vendar je običajna možnost v vsakem podjetju kratkoročno finančno načrtovanje, ki običajno zajema eno leto. Letni proračun pa je razdeljen na četrtletne in mesečne načrte.
