Organizacija kot objekt upravljanja: njene komponente in procesi

2024 Avtor: Henry Conors | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2024-02-12 12:39

Menedžment kot proces definiramo z vrsto neprekinjenih, med seboj povezanih dejanj, katerih cilj je oblikovanje in doseganje ciljev organizacije. Ima tudi svojo strukturo, v kateri po eni strani deluje organizacija kot vodstveni organ – v tem primeru je subjekt upravljanja, po drugi strani pa se upošteva vodenje organizacije – kjer je predmet upravljanja. Kaj pomeni koncept "organizacije kot predmeta upravljanja"?

Ta koncept organizacije lahko razlagamo kot element družbene strukture, ki ima svoje funkcije in metode, zaradi česar so prizadeti vsi njeni člani, vključno z okoljem. Z drugimi besedami, organizacija kot objekt upravljanja je predstavljena kot usklajeno, socialno združenje ljudi, ki deluje sproti in deluje v smeri doseganja svojih ciljev. Komponente. Poleg tega takšne organizacije ne morejo obstajati brez ekipe, katere sestavo in smer delovanja jasno ureja subjekt upravljanja. Ta primer jasno prikazuje organizacijo kot objekt upravljanja in jasno je, da je objekt tisto, kar subjekt upravlja.

okolje, ki tvori odprt sistem. Po kanalih tega sistema poteka stalna izmenjava: viri prihajajo od zunaj, že pripravljeno blago pa se vrača. Hkrati ima proces vodenja organizacije nadzorno vlogo, ohranja ravnovesje med temi procesi in mobilizira vse vire za njihovo izvajanje. Na splošno vodstvo podjetja vzpostavi korelacijske ukrepe za določitev ciljev, oblikovanje in upravljanje svojih virov za dokončanje nalog. Odvisno od vrste organizacije (izobraževalna, javna, poslovna itd.), njene velikosti, vrste dejavnosti, nivo hierarhije, od notranjih funkcij in številnih drugih dejavnikov se lahko spremeni vsebina in nabor dejanj, ki se uporabljajo v procesu upravljanja. Toda kljub temu

vsaka organizacija kot predmet upravljanja je podvržena vplivu štirih glavnih funkcij. Ti vključujejo: najprej načrtovanje - je razviti akcijski načrt in opredelitev standardnih kazalnikov; organizacija - s pomočjo katere se naloge porazdelijo in vzpostavi interakcija med oddelki in njihovimidelavci; motivacija - finančne ali psihološke spodbude izvajalcev za uresničitev načrtovanih ciljev; nadzor - sestoji iz primerjave doseženih rezultatov z načrtovanimi. Tako z znanstveno utemeljitvijo postane vodenje poslovanja univerzalen proces za doseganje želenega dobička.