Video: Linearno-funkcionalna struktura podjetja
2024 Avtor: Henry Conors | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2024-02-12 12:32
Vsak podjetnik, ki ustvarja podjetje, bi moral razmisliti o tem, kakšna organizacijska struktura bo lastna njegovemu podjetju. Upoštevati je treba, da mora vsak zaposleni razumeti, v katerem oddelku dela, kakšne so njegove naloge in kdo je njegov vodja. In podjetnik mora spremljati rezultate dela ne vsakega zaposlenega, ampak tistih, ki so odgovorni za to ali ono delo.
Organizacijska struktura vodstva je sestava, podrejenost in medsebojna povezanost različnih služb ter posameznih uradnikov, ki opravljajo funkcije upravljanja, ki so jim dodeljene.
Upravljavska struktura je sestavljena iz povezav in korakov. Povezava je ločen pododdelek, katerega funkcije so strogo določene in omejene. Korak je niz povezav, ki so na isti ravni v hierarhiji upravljanja.
Organizacijske struktureobstaja več vrst. Predmet današnje razprave je linearno-funkcionalna struktura.
Med prednostmi takšnega sistema so naslednje:
- spodbujajo se poklicne in poslovne specializacije;
- poveča se odgovornost vodje za končni rezultat vodenja organizacije;
- povečuje učinkovitost delovne sile različnih vrst;
- ustvarjeni so pogoji in priložnosti za karierno rast;
- ni zelo težaven nadzor nad dejavnostmi zaposlenih v vseh oddelkih.
Linearno-funkcionalna struktura ima naslednje pomanjkljivosti:
- vodja podjetja je v celoti odgovoren za ustvarjanje dobička;
- koordinacija med oddelki postane bolj zapletena;
- proces sprejemanja in izvajanja odločitev se upočasnjuje;
- v strukturi ni fleksibilnosti, saj je osnova delovanja niz različnih pravil in načel.
Linearno-funkcionalna struktura upravljanja je mešanica linearnih in funkcionalnih sistemov, ki so absorbirali prednosti prvega in drugega. Oblikuje se po šahovskem principu specializacije in konstrukcije v procesu upravljanja. Linearno-funkcionalno strukturo podjetja tvorijo vrste dejavnosti, pri katerih se ustvarjajo oddelki podjetja. In funkcionalne enote so razdeljene na še manjše, ki opravljajo določen krognaloge.
Linearno-funkcionalna struktura upravljanja je trenutno najpogostejša in jo uporabljajo mala in srednje velika podjetja. V bistvu se taka podjetja ukvarjajo s proizvodnjo omejenega obsega izdelkov in delujejo v stabilnih zunanjih pogojih. Velike organizacije uporabljajo divizijski pristop k upravljanju.
Linearno-funkcionalna struktura temelji na povezavah hrbtenice. Tu so navpične, med katerimi so linearne (ali osnovne) in funkcionalne (ali dodatne). Preko prvega se upravljajo podrejeni. Vodja določa, katere naloge bo reševal in kdo konkretno. Preko funkcionalnih enot najvišjega nivoja dajejo navodila nižjim.
Priporočena:
Industrija Nižnjega Novgoroda: struktura in proizvodna podjetja
Nižni Novgorod je eno večjih mest v osrednjem delu evropske Rusije. Je upravno središče regije Nižni Novgorod in zveznega okrožja Volga. To je eno najstarejših mest v državi. Nahaja se ob sotočju rek Volge in Oke
Divizijska organizacijska struktura podjetja
Divizijska organizacijska struktura je struktura, v kateri so avtonomni oddelki dodeljeni za upravljanje proizvodnje posameznih izdelkov, pa tudi nekaterih funkcij proizvodnega procesa. V takšni strukturi nosijo vodje oddelkov, ki jih vodijo, vso odgovornost za rezultate svojega delovanja
Sanacija podjetja je sistem ukrepov za finančno okrevanje podjetja. Kako se izogniti stečaju
Postopek reorganizacije podjetja pomeni niz ukrepov, katerih cilj je preprečiti stečaj podjetja, izboljšati njegov finančni položaj in konkurenčnost. Ob koncu postopka podjetje dolžnik prejme finančna sredstva, ki mu omogočajo izpolnitev denarnih obveznosti in vzpostavitev normalne plačilne sposobnosti. Reorganizacija je eden od načinov za preprečevanje stečaja
Proračun podjetja je Koncept, vrste, funkcije in struktura
Formiranje proračuna podjetja je bistvena sestavina finančnega načrtovanja, z drugimi besedami, proces določanja dejanj, povezanih z ustvarjanjem in uporabo finančnih virov v prihodnosti. Finančni načrti so sposobni zagotoviti razmerje med odhodki in prihodki na podlagi razmerja kazalnikov, ki kažejo na razvoj strukture, z njenimi finančnimi sredstvi
Ekonomska analiza podjetja na primeru. Metode ekonomske analize podjetja
Ekonomsko analizo izvaja vsako podjetje. To je nujen postopek, ki vam omogoča, da ugotovite učinkovitost organizacije ključnih dejavnosti. Na podlagi opravljene raziskave je mogoče ugotoviti slabosti, določiti najbolj donosne načine za razvoj organizacije. Da bi razumeli načelo takšnega dela, je treba upoštevati primer ekonomske analize podjetja. Glavne tehnike bodo predstavljene v članku
