Video: Divizijska organizacijska struktura podjetja
2024 Avtor: Henry Conors | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2024-02-12 12:32
Koncept organizacijske strukture je sestavljen iz dveh delov – koncepta organizacije in strukture. Slednji pa so urejeni elementi sistema, katerih medsebojno povezani členi tvorijo sistem (večinoma ne glede na njegove cilje in elemente). Vendar je organizacija teh elementov sistema odvisna tudi od lastnosti elementov (in od realiziranih ciljev).
V sistemu upravljanja ima organizacijska struktura skeletno obliko - to je osnova vsakega podjetja. Odraža stopnjo družbene in ekonomske razvitosti menedžerskega subjekta, oblike organizacije proizvodnje itd.
Veliko razlik na področjih dejavnosti, značilnostih izdelkov, lokaciji in velikosti podjetij vodi do različnih organizacijskih struktur.
Vrste struktur upravljanja
Glede na razred upravljanja se razlikujejo adhokracija in hierarhične organizacijske strukture. Slednje vključujejo:
- Linearno - vsaka poslovna linija poroča višjemu vodji. Prednosti takšne strukture so ekonomičnost, preprostost, jasno vzpostavljene povezave med oddelki in dobro opredeljen sistem poveljevanja enega človeka. Vendar pa obstajajo tudi pomembne pomanjkljivosti. Glavna ni najbolj optimalna stopnja prilagajanja spremembam (ker ima vodstvo veliko odgovornosti in dolžnosti, mora biti visoko usposobljeno). Trenutno se ta struktura skoraj nikoli ne uporablja.
- Funkcionalno - ustvarijo se ločeni oddelki, ki so odgovorni za določeno vrsto dejavnosti. Vodja funkcionalne enote ima pravico dajati navodila vsem členom nižjih stopenj iz svoje pristojnosti, s čimer je kršeno načelo enotnosti poveljevanja. Tudi ta struktura ni zelo priljubljena.
- Linearno-funkcionalno - glavne dejavnosti upravljanja, ki jih podpirajo in servisirajo funkcionalne enote, izvajajo linijski vodje. Prednosti so ohranjanje načela enotnosti poveljevanja, hitro izvajanje navodil in odločanje. In slabost lahko imenujemo premalo opazna meja med močjo funkcionalnih in linearnih delitev.
- Divizijska organizacijska struktura - avtonomni oddelki so dodeljeni za upravljanje proizvodnje posameznih izdelkov, pa tudi nekaterih funkcij proizvodnega procesa. V takšni strukturi so v celoti odgovorni vodje oddelkov, ki jih vodijorezultati dejavnosti. Organizacijska struktura divizije temelji na treh načelih. To je vrsta proizvedenih izdelkov, regionalno načelo in osredotočenost na določenega kupca.
Obstajajo štiri vrste divizijske organizacijske strukture:
1) divizijsko-produktivno - osredotočeno na izolacijo določenih vrst izdelkov v ločeno proizvodnjo;
2) divizijsko-regionalno - osredotočeno na ustvarjanje neodvisnih divizij v različnih regijah;
3) divizijska organizacijska struktura, osredotočena na stranko - dodeljevala naj bi avtonomne oddelke;
4) mešana vrsta.
Upoštevati je treba, da ni univerzalne organizacijske strukture, saj je za vse procese vodenja potrebno izbrati ustrezne možnosti, ki bodo izpolnjevale zastavljene naloge.
Priporočena:
Industrija Nižnjega Novgoroda: struktura in proizvodna podjetja
Nižni Novgorod je eno večjih mest v osrednjem delu evropske Rusije. Je upravno središče regije Nižni Novgorod in zveznega okrožja Volga. To je eno najstarejših mest v državi. Nahaja se ob sotočju rek Volge in Oke
Organizacijska ekonomija: koncept, oblike in funkcije
Ekonomija je sfera človeške dejavnosti, ki omogoča zadovoljevanje potreb posameznikov. Hkrati je predmet več znanstvenih disciplin: uporabnih in teoretičnih. Cilj gospodarstva je potrošnja, vendar je nemogoče brez proizvodnje, katere razvoj je temelj delovanja trga, saj je vir celotne mase izdelkov, blaga
Masovni dogodek - kaj je to? Organizacijska navodila
Množični dogodek je zbiranje velikega števila ljudi na enem mestu z enim namenom. Navodila za organizacijo množičnega dogodka urejajo postopek izvedbe in sprejemanja potrebnih varnostnih ukrepov
Sanacija podjetja je sistem ukrepov za finančno okrevanje podjetja. Kako se izogniti stečaju
Postopek reorganizacije podjetja pomeni niz ukrepov, katerih cilj je preprečiti stečaj podjetja, izboljšati njegov finančni položaj in konkurenčnost. Ob koncu postopka podjetje dolžnik prejme finančna sredstva, ki mu omogočajo izpolnitev denarnih obveznosti in vzpostavitev normalne plačilne sposobnosti. Reorganizacija je eden od načinov za preprečevanje stečaja
Ekonomska analiza podjetja na primeru. Metode ekonomske analize podjetja
Ekonomsko analizo izvaja vsako podjetje. To je nujen postopek, ki vam omogoča, da ugotovite učinkovitost organizacije ključnih dejavnosti. Na podlagi opravljene raziskave je mogoče ugotoviti slabosti, določiti najbolj donosne načine za razvoj organizacije. Da bi razumeli načelo takšnega dela, je treba upoštevati primer ekonomske analize podjetja. Glavne tehnike bodo predstavljene v članku