Za začetek naj pojasnimo, da struktura banke ni le zbirka oddelkov in drugih oddelkov kot del teritorialnih uradov, ki jih vodi strogi odbor. Pravzaprav govorimo o notranji organizaciji dela finančne institucije, ki vam omogoča:
• formalizirati in strukturirati metode upravljanja;
• razviti temelje odnosov znotraj organizacije;
• določite skupine izvajalcev.
Poleg tega je nujen tudi ustrezen sistem nadzora nad vsemi odnosi, ki nastajajo znotraj strukture.
Sliši se malo zapleteno, kajne? Toda to je normalno, saj je struktura banke najpomembnejši vidik, ki vam omogoča doseganje glavne stvari: doseganje ciljev, ki so bili zastavljeni za finančno organizacijo, na primer skupščina delničarjev.
Na splošno je za sodobno upravljanje značilna prisotnost več modelov, recimo konfiguracijskih kreditnih in finančnih institucij. Hkrati se struktura Banke Rusije ne upravlja več. To je ustava in poseben zvezni zakon, ki določa sestavo enot, v katerih so pristojnostivključuje med drugim nadzor nad delovanjem drugih udeležencev v bančnem sektorju. Povedano je, da glavna bančna institucija v državi pri svojem delu uporablja predvsem metode ekonomskega upravljanja. Toda v posebnih primerih jih je mogoče nadomestiti z upravnimi. Trenutna struktura Centralne banke je enoten sistem, katerega upravljanje je centralizirano in zgrajeno navpično.
Vendar pa se vrnimo k »navadnim« udeležencem domačega bančnega sektorja.
Najbolj tradicionalna je mehanistična struktura banke. Lahko je dveh vrst: funkcionalni in divizijski.
Prvi je značilen po prisotnosti ločenih oddelkov, od katerih je bil vsak ustvarjen za izvajanje jasno določenega obsega nalog. Tukaj bi morali govoriti o vertikalni hierarhiji oddelkov, ki vključujejo oddelke, oddelke itd. Z drugimi besedami, obstaja operativni oddelek: kreditni, operativni, valutni oddelek (sektor).
Pri divizijskih strukturah se pri delitvi upošteva usmerjenost v regijo, potrošnika ali produkt. V skladu s tem je vsak zaposleni v določenem oddelku nekakšen "univerzalni vojak", ki je pripravljen stranki ponuditi celotno storitev za vrste storitev, ki jih zagotavlja določena bančna podružnica. Pogosto so znotraj njega (oddelka) zaposleni razdeljeni na več oddelkov. Eden od oddelkov deluje samo s posamezniki, drugi -izključno z zakonitimi, tretji - z VIP strankami. Hkrati tisti, ki delajo s strankami, sodijo v front office, tisti, ki se ukvarjajo s pripravo ustreznih dokumentov - v back office.
Alternativa mehanizmu je organska struktura banke. V tem primeru se finančna institucija osredotoča predvsem na spreminjajoče se okolje. Zato je običajno razlikovati med strukturami tipa zasnove in matriko. Prvi so ustvarjeni za izvedbo določenega projekta, drugi pa so pravzaprav mehanistična struktura, ki je združena s projektnim pristopom k izvedbi določene naloge.
