Kako se izračuna produktivnost dela: metode in metode za določanje, načini za povečanje

2024 Avtor: Henry Conors | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2024-02-12 12:38

Produktivnost dela je zelo pomemben kazalnik v proizvodnji. Takšne informacije vam omogočajo, da zmanjšate stroške nedonosnih dejavnosti, določite dostojne plače za zaposlene in izpostavite najbolj produktivne oddelke in delavnice. Toda kako se izračuna produktivnost dela? Odgovoru na to vprašanje bomo posvetili članek. Hkrati bomo analizirali samo definicijo, predstavili pomembne formule, navedli dejavnike, ki vplivajo na uspešnost, in si ogledali pravi primer, kako jo izboljšati.

Kaj je to?

Preden odgovorimo na vprašanje "Kako se izračuna produktivnost dela?", pomislimo, kaj je.

Produktivnost dela je pomemben kazalnik, ki odraža učinkovitost podjetja. Prikazuje razmerje med proizvodnjo in vložkom surovin. Odraža stopnjo plodnosti smotrnega dela ljudi pri proizvodnji materialnih ali duhovnih dobrin.

Tako je produktivnost dela količina opravljenega dela (številkaproizvodnja), ki jo je ustvaril zaposleni v določeni časovni enoti (na uro, teden, četrtletje, leto). To je tudi čas, potreben za proizvodnjo enote proizvodnje (ali izvedbo določene storitve).

Proizvodnja in delovna intenzivnost

Kako se izračuna produktivnost dela? Izračuna se s sistemom konceptov proizvodnje in delovne intenzivnosti. Upoštevajte jih tudi:

• Donos je količnik obsega opravljenega dela (ali proizvedenih izdelkov) s številom zaposlenih (ali stroški dela). Obseg dela (proizvodov) na enoto dela.
• Delovna intenzivnost - delitev števila delavcev (stroška dela) z obsegom proizvodnje (količino opravljenega dela). Stroški dela ekipe za proizvodnjo enote proizvodnje.

Indikatorje delovne intenzivnosti in proizvodnje je mogoče izračunati v kvalitativno različnih kategorijah: naravni in pogojno naravni izraz, normne ure, stroškovna karakteristika.

V tem primeru je delovna intenzivnost v proizvodnji razdeljena na več kategorij:

• tehnološko. Stroški dela tistih zaposlenih, ki so vključeni v glavni proizvodni proces.
• Proizvodna storitev. Stroški dela osebja, zaposlenega na področju vzdrževanja proizvodnje, popravil opreme.
• Proizvodnja. Intenzivnost dela prvih dveh kategorij.
• Upravljanje proizvodnje. Stroški dela vodstvenega osebja, varnostnih podjetij.
• Polno. To je vsota proizvodnje intrud upravljanja.

formula uspešnosti

Produktivnost dela se izračuna kot razmerje med proizvodnjo (opravljenim delom) in številom delavcev, vključenih v to delo.

Zgornje je mogoče izvesti v obliki preproste priročne formule. Tako se izračuna produktivnost dela:

P=Q / H.

Dešifriranje:

• P - produktivnost dela.
• Q - sprostitev določenih izdelkov na enoto časa (število opravljenega dela na enoto časa).
• H - število osebja, vključenega v akcijo.

Metode za merjenje produktivnosti dela

Kako se izračuna kazalnik produktivnosti dela, smo analizirali. Toda v kakšnih količinah je izražena? Tukaj je možnih več možnosti:

• Naravno. V skladu s tem se uporabljajo standardne vrednosti - metri, kilogrami itd. Prednost tukaj je, da niso potrebni zapleteni izračuni. Toda pomanjkljivost so omejeni izračuni: potrebujete sprostitev samo homogenih izdelkov in nespremenjenih delovnih pogojev.
• Pogojno naravna metoda. Glavna stvar pri tem je, da je določena lastnost, ki lahko povpreči lastnosti več vrst proizvedenih izdelkov hkrati. Imenuje se pogojna obračunska enota. Ta metoda je abstrahirana od oblikovanja cen. Upošteva lahko razlike v kompleksnosti procesa, moči in uporabnosti proizvedenih izdelkov. Toda omejeno z istimi pomanjkljivostmi kot prejšnji.
• Delo. tukajdoloči se razmerje med stroški dela za izdelavo izdelkov v standardnih urah. Kako se to naredi? Že določeno število standardnih ur je v korelaciji z dejansko opravljenimi urami. Ta metoda pa je primerna le za nekaj vrst izdelave, saj je pri različno poudarjenih oblikah polna velike napake.
• Vrednost. V skladu s tem je ključna enota tukaj stroški proizvodnje. To je najbolj vsestranska od vseh predstavljenih metod. Kako se izračuna produktivnost dela v popravilih? Ta metoda se uporablja tam. Omogoča vam povprečje kazalnikov države, industrije in podjetja. Vendar je odvisno od cene in zahteva zelo zapletene izračune.

formula donosa

Produktivnost dela se izračuna tako, da se število proizvedenih izdelkov (količina opravljenega dela) deli s številom delavcev, zaposlenih v tem poslu. Kaj pa proizvodnja?

Proizvodnja - razmerje med številom izdelkov in številom delavcev. Ali cena proizvodnje na enoto časa. Izračun proizvodnje vam omogoča, da ocenite dinamiko produktivnosti dela tako, da povežete načrtovane kazalnike z realnimi.

Tukaj je tudi formula preprosta:

Q=Q / T.

To pomeni:

• B - izhod.
• Q je obseg proizvodnje. Izražena je v fizičnih ali vrednostnih izrazih, pa tudi v standardnih urah.
• T - skupna količina delovnega časa, porabljenega za proizvodnjo.

formula dela

Ugotovili smo, kako se v podjetju izračuna produktivnost dela. Kako določiti delovno intenzivnost? To je obratno od produktivnosti. Intenzivnost dela je razmerje med stroški dela in enotami že izdelanih izdelkov.

Za izračun se uporablja naslednja formula:

T_{p=T / Q.}

Tukaj pomenijo črke:

• T_{p - zapletenost postopka.}
• T - količina časa, ki so ga delavci porabili za proizvodnjo izdelkov.
• Q - obseg proizvodnje. Lahko se izrazi v stroških, naravni vrednosti, v standardnih urah.

Dejavniki, ki zmanjšujejo produktivnost

Kako izračunati produktivnost dela v podjetju po bilanci stanja? Zgoraj smo definirali najpreprostejšo formulo.

Zakaj je produktivnost dela nizka? Potek dela je treba preveriti zaradi številnih dejavnikov, ki ga upočasnjujejo:

• Zastarelost rabljene opreme.
• Neučinkovito upravljanje podjetja, neučinkovita organizacija delovnega procesa.
• Neskladje plač zaposlenih s sodobnimi tržnimi razmerami.
• Brez strukturnih premikov v proizvodnji.
• Napeto socialno ali psihološko vzdušje v ekipi.

Dejavniki, ki povečajo produktivnost

Hkrati je precej enostavno najti rezerve za povečanje produktivnosti dela. Njimlahko v grobem razdelimo v tri kategorije:

• Nacionalno. Ustvarjanje inovativne, sodobne opreme in tehnologij. Dajanje dovoljenja za racionalno lokacijo proizvodnih zmogljivosti.
• Industrija. Izboljšanje sodelovanja v panogi.
• v hiši. Rezerve samega podjetja se najprej odprejo z racionalno porabo lastnih sredstev. Nekaj takega: učinkovita izraba dela zaposlenih, uspešno načrtovanje urnika dela, zmanjševanje delovne intenzivnosti proizvodnje.

Primer izboljšanja produktivnosti

Oglejmo si precej nazoren primer. To je Livarna in strojna tovarna Cherepovets. To podjetje je bilo pravzaprav na robu propada. Vendar je kompetentno vodenje proizvodnega procesa pomagalo premakniti iz minusa v plus, da bi dosegli stabilno gospodarsko rast.

Opozoriti je treba, da podjetje ni šlo po pričakovani poti zmanjševanja števila delavcev. Število zaposlenih je ostalo enako. Toda hkrati so se stroški proizvedenih izdelkov povečali za 10-krat. Hkrati se je proizvodnja na zaposlenega v fizičnem smislu zmanjšala za polovico.

Med drugimi presenetljivimi pozitivnimi spremembami je pomembno izpostaviti dvig povprečnih plač. Kot tudi stroškovne značilnosti proizvodnje na delavca. Kaj je skrivnost takšne pozitivne dinamike?

Eden od načinov, na katerega se je obrnilo najvišje vodstvo tovarne v Čerepovcu, je sprememba sistema nagrajevanja za delo. Vse je precej preprosto: za zaposlene je bil uveden progresivni sistem bonusov, ki temelji na dveh kazalcih - izpolnjevanju danega proizvodnega načrta in kakovosti izdelanih izdelkov.

Produktivnost dela je pomemben kazalnik, ki pomaga ugotoviti, kako uspešno je podjetje, kako dobro zaposleni opravljajo svoje naloge, kako dobro je organiziran delovni proces. Ni dovolj, da odpravimo negativne vplivne dejavnike. Pomembno je, da se obrnete na programe, ki lahko spodbudijo visoko produktivnost.