Iz leta v leto in celo iz roda v rod se pri nas kliče in postavljajo naloge za povečanje produktivnosti dela. To je najpomembnejši integralni kazalnik, ki celovito odraža rezultat vseh vidikov proizvodnih dejavnosti podjetja - organiziranost vodenja, motiviranost zaposlenih, uporabljene tehnologije in stopnjo razvoja človeškega kapitala. Z določeno razsežnostjo lahko ta koncept imenujemo kakovost dela. Torej, kaj je to, kateri kazalniki merijo produktivnost dela.
Pomembno, vendar ne glavno
Na splošno je produktivnost dela količina izdelka določene kakovosti, proizvedenega v določenem časovnem obdobju. Toda hkrati mora biti izdelek v povpraševanju. Sicer pa se ponovi zgodba o Sizifu, ki trdo, dolgo in dolgočasno kotali svoj kamen navkreber, torej za ceno precejšnjega truda izvaja nesmiselna dejanja. Merjenje tovrstne uspešnosti nima koristidejavnosti.
Izdelek je še vedno primarni, drugo vprašanje pa je, kako hitro in s kakšnimi napori je izdelan. Nima smisla izdelovati neuporabnih stvari z visoko produktivnostjo dela, ki se kot mrtva teža usedejo v skladišče ali se prodajajo le in izključno pod močnim administrativnim pritiskom. Vendar se to pogosto zgodi zelo pogosto, ko se odločitve sprejemajo v pogojih monopola, na netržni način in s financiranjem iz proračunskega denarja.
Ogledi
Običajno se razlikuje med individualno produktivnostjo dela in družbeno produktivnostjo. Prvi označuje izolirane proizvodne elemente, začenši s posameznim delavcem in ločenim podjetjem, drugi označuje celotno družbo, torej celotno državo.
Produktivnost dela se meri z razmerjem med količino proizvoda dela in časom, porabljenim za njegovo proizvodnjo. Ta ocena je lahko stroškovna in izražena v fizičnih izrazih, na primer v kosih ali tonah. Na splošno je formula količnik deljenja količine dela s količino časa, porabljenega za to delo.
Scorecard za podjetje in zaposlene
V vsakem podjetju se nenehno ocenjuje raven številnih kazalnikov. Pri tem se produktivnost dela meri z razmerjem različnih vložkov. Vsi so obravnavani in analizirani v dinamiki za različna časovna obdobja. Najpogostejše so ocene produktivnosti dela kot kazalniki proizvodnje in delovne intenzivnosti proizvodnih izdelkov.
Ob istem času obstajajotri glavne metode vrednotenja: naravno, stroškovno in normativno. Pri naravni metodi se upoštevajo fizične štetne enote proizvodnje (kosi, tone itd.). S stroškovnim pristopom se oceni denarna vrednost proizvedenega izdelka. Normativna metoda se uporablja v primerih, ko je potrebno oceniti produktivnost v vmesnih fazah, to je na lokacijah in delavnicah, kjer se proizvajajo nedokončani izdelki.
Formule
Proizvodnja na delavca prikazuje količino proizvodnje, ki jo proizvede en zaposleni za določeno časovno obdobje. Časovno obdobje je lahko dan, izmena, mesec ali leto.
Proizvodnja je določena z naslednjo formulo:
V=OP / H ali V=OP / PV, kje:
OP - obseg proizvodnje;
H - povprečno število zaposlenih za obdobje;
FV - sklad delovnega časa za obdobje.
Intenzivnost dela, kot kazalnik produktivnosti dela, se meri s količino stroškov dela na enoto proizvodnje, običajno v fizični obliki. Formula izgleda takole:
Tr=FV / OPN, kje:
FV - sklad delovnega časa za obdobje;
OPN - obseg proizvodnje v fizičnih izrazih.
Pri normativni metodi se ocenjeni stroški dela (standardne ure) primerjajo z dejanskimi. Zlahka je videti, da so zgornje formule precej preproste. Produktivnost dela se meri z razmerjem dveh količin: porabljenega dela in posledično pridobljenega rezultata. Ker v sodobnih podjetjih pravilomaštevilo delavcev v glavni proizvodnji je veliko manjše od ostalih kategorij zaposlenih, v izračunih se je začelo uporabljati celotno število zaposlenih, in ne le tistih, ki so neposredno zaposleni v proizvodnji. Ta pristop vam omogoča, da dobite bolj objektivno sliko.
Stanje v državi
Produktivnost družbenega dela se meri z razmerjem med proizvedenim bruto domačim proizvodom in prebivalstvom, zaposlenim v proizvodnem sektorju. Po tem kazalniku je Rusija resno slabša od drugih razvitih držav. Podatki so prikazani v naslednjem grafikonu:
Hkrati je Rusija po povprečnem številu delovnih ur tako rekoč v ospredju. Z drugimi besedami, proizvedemo manj in delamo več. Situacija očitno ni normalna. Spodaj so podatki o državi za to težavo:
Dejavniki za povečanje produktivnosti dela
Ker se produktivnost dela meri z razmerjem med produktom in porabljenim časom, je odgovor banalen in očiten. Potrebno je povečati proizvodnjo in skrajšati čas delovanja. Sliši se zelo preprosto, a izžareva demagogijo. Raven tega kazalnika je odvisna od številnih dejavnikov, ki jih lahko pogojno razdelimo na zunanje in notranje.
Zunanji dejavniki vključujejo podnebne in naravne razmere ter logistično situacijo, torej razdalje med posameznimi proizvajalci. Vsi ti dejavniki iz očitnih razlogov v Rusiji ne prispevajo k radikalnemu povečanjugospodarski kazalniki, čeprav, kot kažejo izkušnje skandinavskih držav, niso usodna ovira.
Če so zunanji dejavniki objektivna realnost, ki je slabo obvladljiva in obvladljiva, so notranji dejavniki nekaj, kar je mogoče obvladovati in s pomočjo česar je mogoče doseči oprijemljive rezultate. Ti dejavniki vključujejo tako splošno gospodarsko situacijo (raven investicij, davčna in denarna politika, inflacijska pričakovanja itd.) kot mikroekonomske parametre, ki vplivajo na dejavnosti podjetij. Najprej vključujejo:
- stopnja uvajanja inovativnih tehnologij in izdelkov ter, kar je najpomembneje, pripravljenost in želja po tem;
- stopnja organizacije proizvodnje, ki temelji na racionalnosti in odpravljanju nepotrebnih, neuporabnih dejanj in pojavov;
- motivirajte zaposlene, da ustvarijo povezavo med uspešnostjo in nagrado;
- kakovost človeškega kapitala, ki vključuje kvalifikacije, stopnjo izobrazbe in splošno kulturo zaposlenih, smiselnost njihovih dejanj in minimiziranje paternalističnih pričakovanj v kombinaciji z določeno ambicijo.
Ta seznam je skoraj neskončen, vendar tudi razumevanje, kaj je treba storiti, ne vključuje vedno razumevanja, kako to storiti.
Na žalost se je ta proces v državi resno zavlekel. Rezultat je nevzdržna rast s težnjo po stagnaciji, kot je prikazano v zgornjem grafikonu.
