Henry Mintzberg se je rodil leta 1939 v preprosti, a dokaj premožni družini. Njegov oče je vodil majhno podjetje z oblačili. Henry je bil v šoli dobro, a tudi takrat si nihče ni mogel predstavljati, da bo dosegel svetovni uspeh.
Mintzberg je profesor managementa na univerzi McGill v Montrealu, najstarejši in najbolj znani univerzi v Kanadi.
Že dolgo časa se dosledno uvršča na vrh seznamov znanih menedžerjev.
profesorjeva biografija
Henry Mintzberg je diplomiral na fakulteti za strojništvo na univerzi McGill, nato pa je delal v oddelku za operativne raziskave Kanadskih železnic. Po magistrskem in doktorskem študiju na Massachusetts Institute of Technology (ena najboljših institucij v ZDA in po svetu) je začel poučevati na Fakulteti za management na univerzi McGill. Poleg tega je profesor na univerzi Carnegie Mellon (zasebna univerza in raziskovalno središče vPittsburgh) in profesor na Commerciales School of Advanced Studies, London Business School in European Business School. Henry Mintzberg je prejemnik petnajstih častnih diplom univerz po vsem svetu.
Dejavnosti
Vsako Mintzbergovo delo je nekakšen izziv uveljavljenemu javnemu in strokovnemu mnenju. Avtor v svojih knjigah analizira sisteme poslovnega usposabljanja v večjih evropskih državah in v ZDA. Postavlja se vprašanja, ali lahko sistem izobraževanja v visokem šolstvu sploh ustvari kompetentnega menedžerja, ki bo lahko v prihodnosti vodil veliko podjetje ali organizacijo.
Henry Mintzberg je objavil več kot ducat knjig in več kot 150 člankov, od katerih sta dva prejela nagrado Harvard Business Review, podružnice Harvardske univerze z 10 izdajami na leto.
Upravljanje in strateško načrtovanje
Management je upravljanje organizacije, pa naj bo to podjetje, neprofitna organizacija ali vladna agencija. Vodstvo vključuje aktivnosti za določitev strategije organizacije in usklajevanje zaposlenih za doseganje ciljev.
Strateško načrtovanje je proces organiziranja opredelitve strategije o razporeditvi sredstev organizacije in mehanizma za spremljanje izvajanja strategije.
Minzberg Books
- "Vzpon in padec strateškega načrtovanja" - v tej knjigi avtor podrobno opisuje temeljne vzroke in zgodovino strateškega načrtovanja, od svojihrojstvo upadati. Avtor ponuja nestandarden način pogleda na različne vrste strateškega načrtovanja. Z analizo pomanjkljivosti in napak Mintzberg pokaže, kako lahko napačen proces uniči interes zaposlenih, spremeni vizijo podjetja.
- Upravljanje mitov o zdravstvenem varstvu – Henry Mintzberg v tej knjigi opozarja na revizijo vodenja in organizacije zdravstvenega varstva. Avtor govori o strukturi sodobnega zdravstvenega sistema in ponuja možnosti za reorganizacijo sistema, da bi ga spremenili v optimalno delujoč sistem. Zdravstveni strokovnjaki bi morali razviti strategije upravljanja, ko se razvijajo nove metode zdravljenja in oskrbe.
- Henry Mintzberg v "Structure in a Fist" razkriva skrivnosti uspešnega obstoja organizacije, učinkovite porazdelitve odgovornosti, izogibanja nepotrebni birokraciji. Knjiga ni priporočljiva samo za študente ali strokovnjake s področja managementa, ampak tudi za mlade podjetnike, ki šele začenjajo lastno podjetje.
- Strategic Safari je vodnik za sodobne menedžerje, ki jih zanima strateško upravljanje, raziskujejo glavne točke, prednosti in slabosti prakse upravljanja.
- "Mi želimo menedžerje, ne MBA" je tisto, kjer Mintzberg opisuje svoj pristop k izobraževanju vodstva, pri katerem se mora praktikant vedno učiti iz izkušenj. Ne moreš postati izkušen menedžer samo s študijem teorije. In sistem usposabljanja mora vključevati čim več vaje.
- "Strateškoproces« je odličen vodnik za študente in pedagoge, pri študiju katerega lahko razumete vse nianse razvoja in izvajanja uspešne strategije.
- Henry Mintzberg v "Narava in struktura organizacije skozi oči guruja" govori o tem, kaj je potrebno za uspešno in učinkovito upravljanje.
- "Bodite učinkoviti! Najboljša praksa upravljanja” - praktično upravljanje na različnih poslovnih področjih.
- "Zakaj sovražim letenje" - avtor kritizira pomanjkljivosti letenja, napake v upravljavskem poslu, povezane z letalskim potovanjem.
Organizacijska struktura
V knjigi "Ustvarjanje strukture organizacij" je profesor identificiral več vrst organizacijskih struktur:
- Enostavno - delovni proces je razdeljen na ločene naloge, ki se nato usklajujejo.
- Mehanistična birokracija - standardizacija delovnih procesov.
- Poklicna birokracija - menedžerji imajo globoko znanje na ozkih področjih, omejenih s standardizacijo.
- Divizijska struktura - razporeditev oddelkov (oddelkov) in njihovih ustreznih ravni upravljanja.
- Adhokracija - strokovnjaki delajo v timu in usklajujejo svoje dejavnosti.
Henry Mintzberg rad piše kratke zgodbe, ki temeljijo na osebnih izkušnjah. Tukaj je nekaj izmed njih:
- "Odsev v vratih";
- Kmetija Gopi;
- "Manj nasilja na svetu."
vodstvene vloge
Ustanovil HenryMintzberg in 10 vodstvenih vlog. To so vedenjska pravila, ki ustrezajo določenemu položaju.
medosebne vloge:
- Izvršni direktor je vodja, ki opravlja pravne in družbene naloge.
- Vodja - odgovoren za motiviranje, zaposlovanje in usposabljanje podrejenih.
- Povezovalna povezava - povezuje zunanje stike in vire informacij.
Informacijske vloge:
- Informacijski prejemnik - išče specializirane informacije, ki se uporabljajo v interesu skupnega cilja.
- Distribucija informacij - posreduje podatke zaposlenim v organizaciji.
- Predstavnik - daje informacije zunanjim stikom.
Odločanje:
- Podjetnik - išče priložnosti znotraj in zunaj organizacije, razvija projekte za izboljšanje delovanja organizacije.
- Popravni uradnik - odgovoren za korektivne ukrepe.
- Upravitelj virov - odgovoren za dodeljevanje sredstev organizacije.
- Pogajalec - odgovoren za zastopanje organizacije v pogajanjih.
Vse vloge managerja Henryja Mintzberga so odvisne druga od druge in morajo delovati kot enota.
Kako deluje upravitelj
Delo vodje je rutinsko programirano delo z nepričakovanimi nalogami.
Menedžer je univerzalni specialist in delavec ozkega profila hkrati.
Upravitelj prejema informacije iz različnih virov.
Opis dela vodje je kratkotrajen in raznolik.
V današnjem svetu je delo menedžerja vse težje.
Prispevek k razvoju upravljanja
Henry Mintzberg je že zelo dolgo vodilni med raziskovalci managementa. Njegova dela preučujejo skoraj vse visokošolske ustanove. Presenetljiva značilnost Mintzbergovih raziskovalnih ugotovitev je, da je pogosto poudarjal pomen alternativne strategije:
- Strategija ni posledica načrtovanja, temveč njena izhodiščna točka.
- Menedžment je praksa in umetnost, ko se srečata znanost in obrt.
- Organizacije so skupnost ljudi, ne zbirka človeških virov.
Henry Mintzberg je eden največjih mislecev pri upravljanju organizacij. Dela slavnega profesorja ostajajo osnova za oblikovanje voditeljev.
