Finančni model je poseben dokument, ki vsebuje izračun določenih finančnih kazalnikov podjetja na podlagi podatkov o predvidenem obsegu prodaje in načrtovanih stroških. Glavna naloga tega modela je oceniti učinkovitost uporabe razpoložljivih virov.
Na podlagi prakse finančni model vključuje izračun prihodkov organizacije, ob upoštevanju stroškovnih in fizičnih parametrov prodaje, pa tudi nakupov, stroškov izdelkov, obsega proizvodnje, drugih prihodkov in odhodkov, naložb, podjetja obveznosti in denarni tokovi. Končna faza gradnje tega modela je oblikovanje napovednega salda, pa tudi proračunskih prihodkov in odhodkov. Namen opravljenega dela se šteje za določitev vrednosti sprememb finančnega rezultata podjetja s kakršno koli dinamiko parametrov, vključenih v te izračune.
Finančni model temelji na tako ključnem načelu, kot je določanje mejne stopnje donosa na kapital. Z drugimi besedami, opredelitev minimalne stopnje dobičkonosnosti odnaložbe mora zagotoviti skupina menedžerjev v podjetju. Njegova identifikacija bo pomagala jasno oblikovati zahteve za rezultat.
Finančni model temelji na drugem principu – osredotočanje analize na raven likvidnosti gospodarske dejavnosti podjetja. Ta koncept je neposredno povezan z osredotočanjem na vrednost podjetja za ustanovitelje.
Finančni model podjetja lahko definiramo kot poenostavljeno matematično predstavitev resnične finančne strani gospodarske dejavnosti podjetja.
Ta definicija modela pomeni, da ga vodstvo uporablja za predstavitev kompleksne narave določene finančne situacije ali niza določenih razmerij v obliki poenostavljenih matematičnih enačb.
Finančni model ima tako kot vsaka ekonomska kategorija svoj namen, ki je pomagati vodji podjetja pri odločitvi. Namen takšnega modeliranja je mogoče podrobneje obravnavati pri preučevanju nekaterih tako preprostih vzorcev, kot so ocene, linearno programiranje in analiza vrednosti obsega proizvodnje in dobička.
Kot že omenjeno, finančni model zagotavlja smernice o potrebnih analitičnih informacijah, ki se uporabljajo kot osnova za sprejemanje bolj informiranih odločitev. Omenjene informacije je mogoče analizirati pod dvema naslovoma:
1. Doseganje cilja. S finančnim modelom upravljavec vključi nekaj podatkovv analitično podobo in tako dobi odgovor, ali bodo rezultati prispevali k doseganju cilja podjetja. Na primer, za proizvodno podjetje - maksimiranje dobička.
2. Analiza tveganja. To je dovolj pomemben element postopka odločanja, da olajša takojšnjo analizo občutljivosti katere koli odločitve.
Upoštevati je treba, da je finančni model tesno povezan le s kvantitativno stranjo odločitev. Pri pravilni odločitvi je treba upoštevati tudi kvalitativne vidike, ki niso nič manj pomembni kot kvantitativni.
