Vsak vodja delujočega podjetja, ki se ukvarja s proizvodnjo kakršnega koli blaga, razume stroške, izdatke, stroške. Za uspešno poslovanje podjetja je potrebno jasno in strogo nadzorovati stroške, jih znati obvladovati in si prizadevati za njihovo nenehno zmanjševanje.
Cost entity
Preprosto povedano, stroški predstavljajo denarno vrednost sredstev, porabljenih za proizvodnjo, skladiščenje in trženje izdelkov. Zelo pomembno je spremljati, kje in v kakšnih količinah se porabijo materialni, delovni in gospodarski viri podjetja. Če to zanemarimo, bo organizacija sčasoma propadla.
Če vodja ne upošteva dejstva, da stroški izdelkov, ki jih proizvaja, rastejo, dobički pa se ne povečajo ali zmanjšajo, to kaže na neizbežno krizo v življenjskem ciklu podjetja. Zato je treba redno izvajati študijo stroškov, analizo stroškov na 1 rubelj tržnih izdelkov in si prizadevati za njihovo zmanjšanje z različnimi metodami.metode.
Razvrstitev
Trenutno obstaja veliko vrst in klasifikacij stroškov. Razlikujejo se glede na:
- elementi - material, plače, odbitki, amortizacija, drugo;
- obračunske postavke - vsaka panoga ima svoje posebne stroške, približen seznam je prikazan na spodnji sliki;
- odnos do stroškov - neposredna in posredna;
- razmerja do stopnje poslovne aktivnosti - spremenljiva in konstantna;
- metoda priznavanja stroškov - stroški izdelka (vključno s stroški na rubelj tržnih izdelkov) in stroški za časovni interval;
- prodaja - prodana in tržna;
- število elementov - enojni in večelementni;
- možnosti prilagajanja - nastavljivo in nenastavljivo;
- odnosi do proizvodnje - proizvodnja in neproizvodnja.
Prodani in prodajni izdelki
Predstavlja skupno količino proizvedenega blaga, ki je bilo prodano stranki in za katero je podjetje prejelo prihodek. Ta kazalnik je izražen v denarju. Če želite poiskati vrednost tega kazalnika, morate stanjem neprodanih izdelkov na začetku obdobja prišteti količino tržnih izdelkov in na koncu obdobja odšteti stanja neprodanih izdelkov. Prodani izdelki se po sestavi ne razlikujejo od blaga. Vendar obstajajo razlike v znesku.
Tržni izdelki so vsi izdelki, vključno s tistimi, ki še niso prodani v skladiščih.
Formula stroškov na rubelj proizvedenega blaga
Če želite določiti ceno na rubelj tržnih izdelkov, morate celotno ceno deliti z zneskom prodaje. Slednji se v tem primeru uporablja v veleprodajnih cenah, torej brez navedbe davka na dodano vrednost.
Ta kazalnik, ki označuje raven stroškov na rubelj tržnih izdelkov, je mogoče razlagati v dveh različicah: to so stroški, ki so potrebni za proizvodnjo 1 rublja tržnih izdelkov, in kazalnik razmerja opis stroškov in njihove strukture.
Če se je zaradi izračuna stroška na rubelj tržne proizvodnje kazalnik izkazal pod enico, je taka proizvodnja opredeljena kot dobičkonosna, če je višja - nedonosna.
Vračilo stroškov
Na splošno ni pomembno le poznati strošek na rubelj tržnih izdelkov, ampak tudi razumeti, kako donosni so stroški načeloma. Donosnost stroškov označuje znesek dobička, prejetega od 1 rublja prodanih izdelkov. Vir podatkov za izračune bo bilanca stanja.
Formula bilance je dobiček pred davkom, deljen s skupnimi stroški blaga. Če upoštevamo z vidika kod postavk bilance stanja, potem je formula za izračun videti takole:
(2200 / 2120)100 %
Sprememba indikatorja pomeni, da je treba sprejeti ukrepe v zvezi s cenovno politiko ali stroški.
Donos stroškov se lahko zmanjša za dvaprimeri: ko se cena poveča, dobiček pa zmanjša. In tudi, ko vodstvo podjetja namerno znižuje cene, da bi spodbudilo prodajo. Hkrati rastejo administrativni stroški distribucije.
Če dobičkonosnost raste, to pomeni, da so se OPF in obratna sredstva začela vračati hitreje.
Spodbujevalci stroškov
Analiza stroškov rublja tržnih izdelkov lahko pokaže dinamiko v obdobju. To nam pojasnjuje, da nekateri dejavniki vplivajo na spremembe. Zlasti vključujejo:
- oprema podjetja s sodobno in kakovostno opremo, njena oprema, uporabnost;
- dinamika nabavnih cen materialov in storitev v stroškovnih postavkah;
- sezonski faktor (odvisno od vrste izdelka ali storitve);
- kazalniki kvalitativnega in kvantitativnega dela (produktivnost, stopnja ostankov);
- dinamične prodajne cene za izdelek ali storitev, ki jo ponuja podjetje;
- dinamika obsega in asortimana kataloga izdelkov;
- sprememba stroškov na enoto.
Da bi razumeli, kateri dejavnik je vplival na povečanje ali znižanje stroškov, se izvede faktorska analiza, katere namen je identificirati to zelo specifično strukturno enoto v sestavi stroškov..
Metoda določanja
Na podlagi analize stroškov na rubelj tržnih izdelkov jih lahko pogojno razdelimo v 3 skupine:
- Prva skupina odraža stroške materiala in surovin.
- Drugi vsebuje informacije o sredstvih dela.
- Tretja so informacije o stroških dela.
In odvisno od tega, čigav delež v treh skupinah je večji, je vrsta proizvodnje določena z naravo stroškov. In sicer:
- materialno intenzivno;
- intenzivna sredstva;
- delovno intenzivno.
In na podlagi pridobljene slike je vredno narediti sklep in poiskati rešitev za znižanje stroškov določene skupine.
Kje se torej začne analiza stroškov? Za začetek potrebujemo tabelo proizvodnih stroškov, razčlenjeno po stroškovnih elementih. Iz nje bomo videli dinamiko in odstopanja kazalnikov. In ugotovite tudi strukturo stroškov in določite vrsto proizvodnje.
Naprej bomo naredili tabelo in izračunali stroške na rubelj tržnih in prodanih izdelkov. Tabela vsebuje podatke o obsegu tržnih in prodanih izdelkov ter njihovi stroški, stroški na rubelj vsakega.
Potem lahko določite spremembo stroškov s vrednotenjem postavk in izvedete faktorsko analizo.
Načini zmanjšanja stroškov
Oglejmo si na kratko glavne načine za zmanjšanje stroškov v proizvodnem podjetju. Obstajata dva načina za zmanjšanje stroškov:
- Prva - zmanjšanje pogojno spremenljivih stroškov: racionalizacija porabe surovin in materialov, polizdelkov, goriva in energije, povečanje produktivnosti dela in izboljšanje izrabe delovnega časa.
- Druga smer je znižanje polfiksnih stroškov (vzdrževanje strojev in opreme, stroški distribucije insplošni stroški). Mehanizacija in avtomatizacija proizvodnje bosta imela pri tem pozitivno vlogo.
V boju za znižanje stroškov je pomembna uvedba varčevalnega režima v podjetju. Prav tako je za znižanje stroškov potrebno redno pregledovati in ocenjevati upravljavski aparat in stroške njegovega vzdrževanja. Učinkovito delo oddelka za nadzor kakovosti pomaga zmanjšati izgube zaradi zakonske zveze.
Študija primera
Za primer vzemimo podjetje Ardon LLC, ki izdeluje majhno omarno pohištvo. Poglejmo tabelo 1, ki označuje sestavo in strukturo stroškov za obdobje 2010-2012.
Tabela 1. Sestava in struktura stroškov LLC "Ardon" za 2010-2012.
| stroškovna postavka | Vrednost, tisoč rubljev. | Vrednost, tisoč rubljev. | Vrednost, tisoč rubljev. | Odklon, +/- | struktura, % | struktura, % | struktura, % | Odklon, +/- |
| 2010 | 2011 | 2012 | 2012 od leta 2010 | 2010 | 2011 | 2012 | 2012 od leta 2010 | |
| stroški materiala | 9125 | 14569 | 11692 | +2567 | 88, 8 | 81, 5 | 80, 1 | -8, 7 |
| Plača | 360 | 801 | 1520 | +1160 | 3, 5 | 4, 5 | 10, 4 | +6, 9 |
| Odbitki | 108 | 240 | 456 | +348 | 1, 1 | 1, 3 | 3, 1 | +2, 0 |
| Amortizacija | 119 | 152 | 210 | +91 | 1, 2 | 0, 8 | 1, 4 | +0, 2 |
| Drugi stroški | 556 | 2123 | 732 | +176 | 5, 4 | 11, 9 | 5, 0 | -0, 4 |
| Celotna cena | 10268 | 17885 | 14592 | +4324 | 100 | 100 | 100 | - |
Po analizi pridobljenih podatkov lahko izračunamo ceno na rubelj tržnih izdelkov. Podatki so sistematizirani v tabeli 2.
Tabela 2. Analiza stroškov na rubelj tržnih in prodanih izdelkov.
| Indikatorji | 2010 | 2011 | 2012 | 2012 do 2010, % |
| Komercialna proizvodnja, tisoč rubljev | 14985 | 21052 | 22300 | 148, 8 |
| Stroški TP, tisoč rubljev | 10268 | 17885 | 14592 | 142, 1 |
| Prodajni izdelki, tisoč rubljev | 14203 | 20607 | 21712 | 152, 9 |
| Stroški RP, tisoč rubljev. | 13120 | 16821 | 17676 | 134, 7 |
| Stroški za 1 rubelj TP, kopecks | 68, 4 | 85, 0 | 65, 4 | 95, 6 |
| Stroški za 1 rubelj RP, kop. | 92, 4 | 81, 6 | 81, 4 | 88, 1 |
Na podlagi podatkov v tabeli vidimo, da se stroški znižujejo kljub skoku nabavne vrednosti v letu 2011. To kaže na racionalno rabo virov, povečanje obsega proizvodnje in učinkovito delovanje osnovnih sredstev.
Naprej se obrnemo na tabelo 3 za pregled dinamike stroškov.
Tabela 3. Dinamika stroškov na 1 rubelj komercialne proizvodnje.
| stroškovna postavka | Cena, tisoč rubljev. | Cena, tisoč rubljev. | Cena, tisoč rubljev. | Stroški za 1 rub. | Stroški za 1 rub. | Stroški za 1 rub. | Odklon, +/- | ||
| 2010 | 2011 | 2012 | 2010 | 2011 | 2012 | 2012 od leta 2010 | |||
| TP, tisoč rubljev. | 14985 | 21052 | 22300 | - | - | - | - | ||
| stroški materiala | 9125 | 14569 | 11692 | 60, 9 | 69, 2 | 52, 4 | -8, 5 | ||
| Plača | 360 | 801 | 1520 | 2, 4 | 3, 8 | 6, 8 | +4, 4 | ||
| Odbitki | 108 | 240 | 456 | 0, 7 | 1, 1 | 2, 0 | +1, 3 | ||
| Amortizacija | 119 | 152 | 210 | 0, 8 | 0, 7 | 0, 9 | +0, 1 | ||
| Drugostane | 556 | 2123 | 732 | 3, 7 | 10, 1 | 3, 3 | -0, 4 | ||
| Cena | 10268 | 17885 | 14592 | 68, 5 | 85, 0 | 65, 9 | -2, 6 |
Po analizi primera lahko razmislimo o tem, kako kompetentno vodenje podjetja poveča njegovo dobičkonosnost. Tako smo upoštevali primer izračuna stroškov na rubelj tržnih izdelkov in izračunali tudi dinamiko stroškov v obdobju študije.
