Raven produktivnosti dela: glavni kazalniki, izračun, dejavniki vpliva

2024 Avtor: Henry Conors | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2024-02-12 12:32

Danes se v mnogih državah izvajajo različne reforme. Vsi so namenjeni izboljšanju kakovosti življenja, gospodarski rasti in tako naprej. Vendar pa obstaja en pomemben dejavnik, ki velja za vir pomoči pri premagovanju negativnih posledic, ki se pojavijo kot posledica reform - stopnja produktivnosti dela.

Opis izraza

Tukaj je pomembno začeti z dejstvom, da je produktivnost dela, z drugimi besedami, njena plodnost. Izmerimo ga lahko na dva načina. Ali količina uporabne vrednosti blaga, proizvedenega v določenem času, ali količina časa, porabljenega za ustvarjanje ene enote blaga.

Danes obstajata dve glavni vrsti produktivnosti dela - živa in agregatna. Produktivnost živega dela je količina časa, porabljenega za proizvodnjo izdelkov na določenem mestu določenega podjetja. Obstaja tudi skupna produktivnost dela. Meri se v življenjskih stroških inmaterializiran, torej preteklost, delo.

Priporočljivo je povečati raven produktivnosti dela, če se delež žive zaposlenosti zmanjšuje, vendar se skupni obseg materializiranega dela povečuje.

In kaj lahko rečemo o vsakem podjetju posebej? Tu se bo raven produktivnosti dela zaposlenega merila s kazalnikom proizvodnje na zaposlenega ali na enoto časa.

Podjetja in delo

Upoštevati je treba, da je mogoče raven produktivnosti dela določiti na drug način. To je razmerje med realnim obsegom proizvodnje in številom zaposlenih v dejanskih podjetjih. Ta kazalnik ima določeno specifičnost - neposredno odraža prihranke živega dela, posredno pa tudi prihranke družbenega dela.

Za določitev številčnega koeficienta tega indikatorja lahko uporabite splošno enačbo, ki izgleda takole:

pet=P / T.

V tem primeru je pet produktivnost dela, P je obseg proizvodnje v kateri koli obliki in T je količina živega dela, porabljenega za njegovo proizvodnjo.

Značilnost. Količina sproščenega blaga

Indikatorje ravni produktivnosti dela lahko označimo z nekaj glavnimi parametri. Glavni kazalnik je število proizvedenega blaga v določenem časovnem obdobju. Ta kazalnik je glavni, najpogostejši in univerzalen medvse druge lastnosti delovanja. Pri tem velja omeniti, da je mogoče rezultate meriti fizično ali pa jih je mogoče meriti v smislu normaliziranih delovnih ur. Izbira indikatorja je odvisna od merskih enot, izbranih za štetje vseh proizvedenih izdelkov.

Delovna intenzivnost izdelanih izdelkov

Drugi kazalnik stopnje produktivnosti dela, ki je glavni, je delovna intenzivnost proizvedenih izdelkov. Ta koeficient bo izražal količino časa, ki bo porabljen za proizvodnjo ene enote blaga. Poleg tega je ravno nasprotno. Ta standard ima tudi več pomembnih prednosti:

pomaga vzpostaviti neposreden odnos med proizvodnjo izdelkov in stroški dela za njihovo izdelavo;
omogoča, da tesno povežete dva dejavnika, kot sta merjenje produktivnosti in določanje rezerv za njeno rast;
omogoča primerjavo stroškov proizvodnje istega izdelka v različnih delavnicah istega podjetja.

Izračun stopnje produktivnosti dela, in sicer izračun proizvodnje in delovne intenzivnosti, lahko predstavimo z naslednjimi formulami:

v=W / T, kjer je: v skupna količina proizvedenega blaga v določenem časovnem obdobju, B je strošek blaga po izdelavi, T je količina časa, porabljenega za izdelavo ene enote blaga.

Druga formula izgleda skoraj enako:

t=T / B, kjer: t je kompleksnost izdelave izdelkov.

Rezerve za dvigovanje

Določanje načinov za povečanje stopnje produktivnosti dela je najpomembnejša naloga, s katero se sooča vsak analitični sedež katerega koli podjetja. Iz tega razloga danes v obsežnosti domačega poslovanja obstaja posebna klasifikacija rezerv za to povečanje.

Prva možnost je povečanje tehnične ravni. Obstaja več glavnih področij, ki pomenijo tehnični napredek. To je lahko mehanizacija in avtomatizacija proizvodnje, možnost uvajanja novih tehnoloških rešitev v potek dela, izboljšanje oblikovnih lastnosti izdelkov. To bi moralo vključevati tudi izboljšanje kakovosti končnih izdelkov in surovin za njihovo proizvodnjo. V nekaterih primerih na raven produktivnosti dela vpliva zagon novih energentov.

Organizacija dela in naravni pogoji

Eden od načinov za izboljšanje ravni dela je izboljšanje organizacije proizvodnje in dela samega. V tem primeru gre za izboljšanje obstoječe delovne sile in zaposlovanje nove. Poleg tega je mogoče izboljšati standarde in storitvena področja ter zmanjšati število delavcev, ki sistematično ne izpolnjujejo standardov. Zelo pomembno je preprečiti takšno pomanjkljivost, kot je fluktuacija osebja, torej nenehna zamenjava delavcev. Za prihranek časa bi bilo priporočljivo izvesti popolno mehanizacijovsi izračuni s področja računovodstva in računalništva.

Druga razvojna možnost je sprememba zunanjih, naravnih razmer. V tem primeru govorimo o potrebi po izvedbi procesa socializacije, prilagajanju potrebam navadnega delavca v podjetju. Predvsem to velja za industrije, kot so nafta, plin, premog, ruda in šota. V manjši meri (vendar ta odstavek še vedno velja za nekatere druge panoge) to velja za kmetijstvo, promet.

Druge priložnosti za rast

Ena od smeri, ki lahko pripomore k dvigu stopnje produktivnosti dela, je strukturna sprememba proizvodnje. To vključuje delno spremembo deleža posameznih sort izdelanih izdelkov, delovne intenzivnosti proizvodnega programa, skupnega deleža vseh kupljenih polizdelkov ali komponent za blago, npr.

Socialna infrastruktura igra pomembno vlogo pri razvoju dela. Če ne obstaja, ga je treba ustvariti, obstoječega pa razviti. Ta infrastruktura bi morala reševati finančne težave, težave, ki nastanejo pri pravočasnem izplačilu plač. Naloga te strukture bo vključevala tudi številna druga vprašanja, ki bodo povezana z zadovoljevanjem potreb tako podjetja kot delovnih kolektivov, ki se ukvarjajo s tem.

Povprečje

Povprečno raven produktivnosti dela določa več parametrov. Vsi se nanašajo na enega od dveh glavnih kazalnikov, ki označujeta produktivnost dela, o kateremje bilo napisano zgoraj. Tukaj govorimo o izdelavi blaga za določen čas:

Prva je povprečna proizvodnja blaga v eni uri. V tem primeru za določitev povprečne vrednosti delite število proizvedenih izdelkov za izbrano časovno obdobje s številom delovnih ur, ki so bile dejansko opravljene v istem časovnem obdobju.
Dinamiko stopnje produktivnosti dela lahko določite s povprečno dnevno proizvodnjo. Kar zadeva izračune, je v tem primeru potrebno tudi število gotovih izdelkov, sproščenih za določeno časovno obdobje, vendar ne s količino dejansko opravljenega časa, temveč s številom dejansko opravljenih človek-dnevov. Tukaj je pomembno dodati, da dejansko opravljeni delovni dnevi vključujejo tako neto čas, porabljen za delo, kot čas, porabljen za odmore za kosilo, izmenske odmore in izpade, če obstajajo. V tem primeru je jasno razvidno, da bo vrednost povprečne dnevne proizvodnje močno odvisna od stopnje urne proizvodnje in dolžine delovnega dne zaposlenega.

Zadnji kazalnik stopnje produktivnosti dela v podjetju v tem primeru je povprečna proizvodnja za en mesec. Takoj je treba opozoriti, da se proizvodnja za četrtletje ali leto izračuna na enak način. Izračun stopnje produktivnosti dela za mesec, četrtletje ali leto se izračuna tako, da se proizvodnja za izbrano obdobje deli s povprečnim številom plač delavcev, zaposlenih itd.

Razmerje kazalnikov

Ti trije srednjikazalniki imajo določeno razmerje. Tako je povprečna dnevna proizvodnja zmnožek povprečne urne proizvodnje in povprečnega delovnega dne. Povprečna mesečna proizvodnja na delavca je zmnožek povprečne dnevne proizvodnje, prejete prej, s povprečnim trajanjem delovnega meseca tega zaposlenega.

To mora vključevati tudi povprečno proizvodnjo na zaposlenega. To so različni kazalniki, saj niso vsi zaposleni delavci, kar neposredno vpliva na obseg proizvodnje. To lahko vključuje na primer računovodsko, vzdrževalno osebje itd. Določi se lahko z zmnožkom povprečne mesečne proizvodnje enega delavca in deleža delavcev v skupnem številu vsega osebja.

Metode za merjenje ravni uspešnosti

Obstaja več metod za merjenje produktivnosti dela. Njihova izbira je odvisna od tega, kateri način izračuna proizvodnje je bil izbran, torej od števca v formuli. Kar zadeva metode, so naravne, delovne in stroškovne.

Pri homogenih izdelkih je najbolje izbrati naravno metodo merjenja. Metodo merjenja dela je najbolje uporabiti, če se na delovnih mestih, ekipah itd. proizvede dovolj velika količina izdelkov, pri čemer se asortiman pogosto spreminja. Če podjetje proizvaja popolnoma različne vrste blaga, potem je seveda najbolj primerna metoda merjenja stroškov (vrednosti).

Naravna in delovna metoda

V primeru izbire naravne metode za merjenjeproduktivnost dela, vse proizvedene izdelke je treba izmeriti v fizičnih količinah, ki jim ustrezajo, to je v tonah, metrih itd. Obstaja še ena možnost izračuna, pri kateri je treba vzeti povprečno število zaposlenih na plačilni listi na enoto porabljen čas - človek-ura, človek-dan.

Takšne naravne kazalnike je najbolje uporabiti za izračun produktivnosti skupin delavcev ali na individualni osnovi za vsakega zaposlenega.

Kar zadeva metodo dela, bo v tem primeru proizvodnja določena v standardnih urah. Če želite dobiti standardne ure, morate količino dela pomnožiti z ustreznimi časovnimi standardi in nato sešteti rezultate. Vendar ima ta metoda številne pomanjkljivosti, zaradi česar tudi za posamezno delovno mesto ne more podati objektivne ocene stopnje in dinamike produktivnosti dela.

Cestovna metoda

Ta metoda se najbolje uporablja za merjenje produktivnosti dela na ravni celotnega podjetja, industrije in celo za celotno gospodarstvo kot celoto.

Kar zadeva Rusko federacijo, se v tem primeru vsi proizvedeni izdelki, storitve, blago itd. prodajajo za isto valuto - rublje. Izhod v tem primeru je izračunan v isti valuti.

Na koncu lahko dodate naslednje. Ne glede na mesto, ki ga podjetje zaseda v svoji panogi in gospodarstvu kot celoti, bo ključ do njegovega uspeha, rasti in razvoja vedno ravno produktivnost dela inizboljšanje tega parametra. To dejstvo je treba upoštevati na nacionalni ravni.