Za nadzor dela podjetja se uporablja poseben sistem indikatorjev. Z njihovo pomočjo se izkaže, da raziščemo različne vidike dejavnosti organizacije, ugotovimo slabosti procesov. Z razvojem številnih ukrepov lahko podjetje odpravi negativne trende, ki so se pojavili v proizvodnem sektorju. To nam omogoča proizvodnjo konkurenčnih in stroškovno učinkovitih izdelkov. Kateri kazalniki uspešnosti se uporabljajo pri analizi? Primeri njihovega izračuna bodo predstavljeni spodaj.
Splošni koncept kazalnikov
Indikatorji so rezultati kvalitativne in kvantitativne ocene stanja preučevanega predmeta, izraženi v številčni obliki. Obstajajo različne skupine kazalnikov, ki vam omogočajo, da ocenite uspešnost organizacije z različnih zornih kotov.
Glede na koncept kazalnikov uspešnosti je treba opozoriti, da se ti preučujejo v okviru dejavnosti podjetja, ki je povezana s proizvodnjo blaga, opravljanjem storitev. Analiza upošteva kvalitativne in kvantitativne kazalnike. Slednje so izražene s številčnimi izrazi. Nekatere vrste kazalnikov so urejene na zakonodajni ravni. Druge se uvajajo v okviru dejavnosti podjetja. Kazalniki proizvodnje so združeni na naslednji način:
- normalno;
- kazalniki porabljenega časa;
- človeški viri;
- proizvodnja končnih izdelkov;
- financ.
Z uporabo takšnih skupin med analizo lahko celovito ocenite učinkovitost proizvodnje in poiščete rezerve za izboljšanje tega procesa v podjetju.
Glavni kazalniki proizvodnje so razdeljeni v naslednje skupine:
- Veliko. Pokažite raven, ki jo je podjetje doseglo pri svojih proizvodnih dejavnostih. Za to se pregledajo obratna sredstva, osnovna sredstva, odobreni kapital itd.
- Absolutno. To je skupna vrednost, ki se določi na enoto časa, kot so dobiček, promet, stroški itd.
- Relativno. To je razmerje (primerjava) dveh kazalnikov prvih dveh skupin.
- Strukturno. Odražajo delež posameznega elementa v skupnem znesku. Kazalniki proizvodne strukture se pogosto obravnavajo v dinamiki, kar poveča informacijsko vsebino metodologije.
- Inkrementalno. Odraža spremembo kazalnikov za določeno obdobje glede na začetno vrednost.
Norme
Pri študiju proizvodne uspešnosti se pogosto uporabljajo normativi za določitev zahtevane količine virov in dobička. Racioniranje vam omogoča redno spremljanje izvajanja proizvodnih programov. Za to je treba razviti sistem najvišjih dovoljenih vrednosti. Ta merila morajo izpolnjevati glavne proizvodne kazalnike. To govori o učinkovitosti organizacije.
Normativni kazalniki proizvodnje so razdeljeni v skupine po vrstah virov. To vam omogoča celovito oceno postopka izdelave izdelkov. Naslednji proizvodni viri so predmet racionalizacije:
- čas;
- človeški viri;
- poraba materiala;
- energetski viri;
- orodja;
- rezervni deli.
Če navedeni kazalniki presegajo uveljavljene norme, to kaže na neskladnost s proizvodno tehnologijo. Takšna dejstva vodijo v proizvodnjo izdelkov nižje kakovosti, zvišanje stroškov, zmanjšanje prometa in proizvodnje. Zato se med proizvodnim ciklom predstavljeni kazalniki nenehno spremljajo, da se prepreči prekoračitev mej standardov, da se proizvodni proces vzdržuje na želeni ravni.
Pri ocenjevanju proizvodnih kazalnikov se upoštevajo glavne normalizirane značilnosti. Glavni so:
- čas izdelave enote;
- količina izdelanih izdelkov na enoto časa;
- število delavcev na enoto proizvodne servisirane opreme;
- proizvod enega delavca na enoto časa;
- poraba materialov, polizdelkov, surovin, energetskih virov, ki jih je treba porabiti za proizvodnjo enote proizvodnje.
Za izvedbo izračuna so predstavljene številke izražene v številkah. To vam omogoča, da jih primerjate z načrtovano vrednostjo. Na primer, stopnja proizvodnje količine končnih izdelkov na enoto časa za trgovino je 150 tisoč delov na mesec. Pravzaprav je bilo izdelanih 155 tisoč delov. Delavnica je presegla normo za 5.000 delov, kar je pozitiven trend, ki kaže na pravilno organizacijo proizvodnega procesa.
Pomanjkljivost te tehnike je dejstvo, da vseh kazalnikov ni mogoče normalizirati. Hkrati pa je potreben čas za izboljšanje metodologije in njeno prilagajanje obstoječim proizvodnim razmeram. Oblikovanje standardizacijskih meril mora temeljiti na obsežnih izkušnjah in poglobljenih raziskavah.
Določen čas in število delavcev
Pri ocenjevanju zmogljivosti proizvodnih izdelkov se upošteva čas, za katerega je bil izdelan. To vam omogoča, da ocenite delo osebja organizacije. Iz tega sledijo normativi produktivnosti dela, določena je količina delovnih virov, porabljenih za izdelavo izdelkov.
Kazalnik časa se obravnava z različnih zornih kotov in je lahko:
- koledar;
- dejanski;
- zasebno.
Najbolj splošen, abstrakten indikator je koledarski čas. Razdeljen je na nominalno vrednost in urejen čas počitka. Slednje vključuje vse vikende in praznike v obdobju.
Dejanski čas delovanja je krajši od nazivne vrednosti. To je posledica prisotnosti določenega števila dni, v katerih zaposleni uradno ne smejo iti na delo. To vključuje obdobje dopusta, bolniško odsotnost in dneve, ki jih vodje podjetja dovoljujejo za preskakovanje.
Čas napada se določi tako, da se od dejanske stopnje odsotnosti odšteje. Če želite razumeti, kako se izvaja obračunavanje kazalnikov proizvodnega časa, morate upoštevati primer. Tako je bil v oktobru delavec 7 dni na dopustu. Po tem ni prišel v službo 1 dan.
Koledarski čas se v tem primeru izračuna na naslednji način: 31 dni - 9 prostih dni=22 dni.
Dejanski čas se izračuna na naslednji način: 22 dni - 7 dni=15 dni.
čas avtobusa: 15 dni – 1 dan=14 dni.
Število delavcev določajo kazalniki delovnega in plačilnega osebja. V prvem primeru število osebja določajo delovna mesta v podjetju. To vam omogoča, da določite standarde vzdrževanja za enote, strojna orodja in drugo opremo ter produktivnost dela.
Plačni list je sestavljen iz delovnega osebja in rezerve zaposlenih za dopust, bolniško odsotnost in drugi urejen počitek.
Proizvodnja končnih izdelkov
Indikatorji proizvodnjeobravnavani z različnih stališč v študiji. To je potrebno za prepoznavanje skritih rezerv za razvoj različnih območij. Industrijski izdelki so lahko glavni, sekundarni in povezani.
Prva kategorija vključuje rezultat dela podjetja, ki ne vključuje odpadnih, okvarjenih izdelkov. Predstavlja večino prodaje podjetja.
Stranski izdelki so izdelki, ki se proizvajajo skupaj z glavnim. Ima določeno vrednost, vendar ni namen proizvodnje podjetja. Na primer, v metalurški industriji so na ceveh nameščeni posebni lovilci prahu. Te izdelke lahko druga podjetja uporabljajo kot surovine.
Včasih se pri izdelavi izdelkov iz ene surovine hkrati pridobi več vrst izdelkov, ki jih imenujemo konjugirani.
Za analizo glavnih proizvodnih kazalnikov podjetje vodi evidenco o ponudbi izdelkov. Z njegovo pomočjo lahko raziščete glavno specializacijo podjetja, pa tudi smer njegovih proizvodnih dejavnosti. Za vsak položaj nomenklature je lahko več različnih postavk. Razlikujejo se po videzu, dizajnu in drugih značilnostih.
Za oceno značilnosti proizvodnje in dinamike delovanja vseh izdelkov v podjetju se analizira njihov asortiman. To je širši seznam kot nomenklatura. Vključuje izdelke, ki se razlikujejo po velikosti, kakovosti in drugih lastnostih. Študijobseg in nomenklatura vam omogočata preučevanje strukture proizvodnje.
stroški
Glede na vrste proizvodnih kazalnikov je vredno omeniti tako pomembno kategorijo, kot so stroški. Spremljamo jih v dinamiki, strukturne spremembe se pregledujejo in primerjajo z rezultatom.
Odhodki so sestavljeni iz stroškov nakupa surovin, materiala, energije, orodja. Sem spadajo tudi organizacijski in pripravljalni postopki, amortizacija.
Podjetje ima lahko tudi stroške za popravilo in vzdrževanje opreme, administrativnih aparatov, plače zaposlenih. Če so prostori za proizvodnjo najeti, se za to namenijo določena sredstva. To je tudi strošek organizacije. Uporaba kredita vodi v nastanek stroškov za plačilo obresti za uporabo tega kapitala. Za oceno razmerja stroškov s končnim rezultatom se uporablja klasifikacija stroškovnih elementov. Za analizo proizvodnih kazalnikov izračunajo:
- Proizvodni stroški. To je strošek vseh naporov, ki so bili vloženi za pridobitev končnih izdelkov (blaga ali storitev). To so stroški, ki nastanejo pri proizvodnih dejavnostih, pa tudi stroški trženja, oglaševanja, poslovanja za denarne in intelektualne naložbe. Potrebni so za izdelavo ne le izdelkov, ampak blaga ali storitev, ki jih kupec potrebuje, za katere je pripravljen plačati.
- Stroški rezervacije. Niso usmerjeni v ustvarjanje določenih vrednot. Ampak onipotrebno za dostavo končnega izdelka potrošniku, oddajte naročilo. To vključuje stroške razvoja osebja. Dejansko je rezultat dejavnosti podjetja v veliki meri odvisen od te izdatke. Številne organizacije poskušajo čim bolj zmanjšati takšne izdatke. Toda tukaj je pomembno ugotoviti, kateri od njih so primerni za dodelitev sredstev in kateri se lahko opustijo.
- Stroški varščine, vrste opozorila. Namenjeni so preprečevanju razvoja neželenih dogodkov in situacij. Ta postavka stroškov je obvezna za vsa podjetja. S tem je mogoče preprečiti razvoj neuspeha na področju prodaje, predvideti in preprečiti negativne posledice sprememb povpraševanja potrošnikov v primeru nepravilnega ravnanja dobaviteljev.
- Neproduktivni stroški. To so stroški prizadevanj, ki ne vodijo do rezultatov. Gre za tako neugodne dejavnike, kot so izpadi opreme, prosti tek vozil itd. Tovrstni strošek zahteva natančno preučevanje in minimalizacijo. Za to uporabljajo nove, napredne tehnologije, vodijo premišljeno marketinško politiko itd.
Cena
Glede na značilnosti proizvodnih kazalnikov je treba omeniti tako pomembno kategorijo, kot so stroški proizvodnje. To je znesek tekočih stroškov, izražen v denarju. Nastale so v podjetju v poročevalskem obdobju in so povezane s prodajo in proizvodnjo. To vključuje tako rezultate preteklega dela, prenesene na izdelke, kot so amortizacija, stroški surovin, drugih materialnih virov in stroškiplače delavcev vseh kategorij, drugi tekoči stroški.
Izračun stroškov temelji na postavkah stroškov. Za to se uporablja preprosta formula: proizvodni stroški=materialni stroški + plače zaposlenih + amortizacija + drugi stroški.
Drugi stroški vključujejo vse panožne in splošne proizvodne stroške ter ciljno usmerjene finančne naložbe. Formula za izračun stroškov lahko vključuje različne postavke izdatkov. Nastanejo izključno med proizvodnimi dejavnostmi podjetja. Glede na vsak člen izračuna v dinamiki je mogoče določiti strukturne spremembe tega kazalnika, narediti sklepe o glavnih dejavnostih organizacije.
Glede na primere proizvodnih kazalnikov velja omeniti, da se za določitev čistega dobička uporablja poseben izračun, ki je pomembna značilnost učinkovitosti podjetja:
- Prihodek od prodaje - stroški=bruto marža.
- bruto dobiček – (stroški prodaje + davki + dividende)=čisti dohodek.
Dobljeni rezultat se uporabi pri izračunu dobičkonosnosti podjetja, kar omogoča oceno učinkovitosti in izvedljivosti uporabe sredstev podjetja.
Primer izračuna
Da bi razumeli načelo določanja stroškov, morate upoštevati izračun proizvodnih kazalnikov na primeru. Torej je družba v poročevalskem obdobju imela naslednje stroške:
- surovine - 50 milijonov rubljev;
- polizdelki - 3 milijone rubljev;
- ostankimateriali - 0,9 milijona rubljev;
- plača - 45 milijonov rubljev;
- stroški energije – 6 milijonov rubljev;
- bonusi osebju - 8 milijonov rubljev;
- odbitki v pokojninski sklad - 13,78 milijona rubljev;
- stroški splošne proizvodne skupine - 13,55 milijona rubljev;
- stroški trgovin z orodjem znašajo 3,3 milijona rubljev;
- splošni poslovni stroški - 17,6 milijona rubljev;
- poroka - 0,94 milijona rubljev;
- pomanjkanje v normalnem območju - 0,92 milijona rubljev;
- pomanjkanje nad normo - 2,15 milijona rubljev;
- delo v teku - 24,6 milijona rubljev;
Na prvi stopnji se določijo materialni stroški: 50 - 0,9=49,1 milijona rubljev.
Poleg tega se dodajo stroški polizdelkov, energije: 49,1 + 6 + 3=58,1 milijona rubljev.
Naslednji korak je izračun stroškov dela: 8 + 45 + 58, 1 + 13, 78=124,88 milijona rubljev.
K dobljeni vrednosti se dodajo globalni proizvodni in splošni poslovni stroški: 13,55 + 3,3 + 124,88 + 17,6=159,33 milijona rubljev.
Od kazalnika pomanjkanja, za katerega se je izkazalo, da je nad normo, morate odšteti rezultat normaliziranega pomanjkanja: 159,33 + 2,15 - 0,92=160,56 milijona rubljev.
V obdobju poročanja morate odšteti znesek stroškov gradnje v teku, saj se bo upošteval v naslednjem obdobju: 160, 56 - 24, 6=135,96 milijona rubljev.
Rezultat je vsota proizvodnih stroškov.
Donosnost
Med kazalniki proizvodne dejavnosti je eden najpomembnejših dobičkonosnost.
Odraža, kako učinkovito je podjetje uporabilo svoje vire za ustvarjanje dobička. Najpogosteje se med analizo uporabljajo naslednji kazalci:
- Dobičkonosnost proizvodnje vam omogoča, da ocenite izvedljivost uporabe sredstev organizacije v obdobju poročanja. Za izračune se kazalnik dobička deli s proizvodnimi sredstvi.
- Dobičkonosnost izdelka - omogoča vam, da označite stopnjo učinkovitosti uporabe virov v proizvodnem procesu. V ta namen se izkupiček od prodaje deli s stroški proizvodnje.
Učinkovitost pri uporabi posameznih stroškovnih postavk
Za oceno vpliva na skupni rezultat kazalnikov zasebne proizvodnje se njihova učinkovitost določi v okviru določenih stroškovnih postavk. Torej je mogoče ugotoviti, ali so bili material, delovni viri, proizvodna sredstva itd. v poročevalskem obdobju pravilno uporabljeni.
Za to se uporabljajo zasebni kazalniki uspešnosti. Torej, za določitev učinkovitosti uporabe osnovnih sredstev se izračunajo koeficienti kapitalske intenzivnosti, kapitalske produktivnosti. Za določitev rezultatov uporabe materialov in surovin se uporabljajo kazalniki porabe materiala in donosnosti materiala. Podobni kazalniki se izračunajo na področju delovnih virov:
- Donosnost stroškov dela=količina končnih izdelkov/stroški dela.
- Intenzivnost dela=stroški dela/proizvodnja.
Še nekaj kazalnikov
V tekuanaliza osnovne dejavnosti podjetja lahko uporablja različne kazalnike uspešnosti. Njihova izbira je odvisna od ciljev študije. Poleg zgornjih kazalnikov lahko analitiki izračunajo:
- Produktivnost – opredeljena kot razmerje med dobičkom in sredstvi, porabljenimi za osnovne dejavnosti.
- Solventnost - primerja znesek dolga z rezultati dobička.
- Promet – primerja zaloge s prodajo v obdobju poročanja.
