Mnogi od nas se ne marajo znajdeti v situaciji, ko je zelo malo ali nič informacij o zunanjih dejavnikih, hkrati pa se moramo nujno odločiti za pomembno odločitev. Najverjetneje se zato večina ljudi raje izogiba odgovornosti pri delu in se zadovolji s skromnim, a hkrati razmeroma umirjenim uradniškim položajem. Če bi vedeli o teoriji iger in o tem, kako koristni so lahko kriteriji Walda, Savagea, Hurwitza, bi kariere najpametnejših med njimi zagotovo poskočile v nebo.
Pričakujte najslabše
Tako lahko označite prvo od teh načel. Waldov kriterij pogosto imenujemo merilo skrajnega pesimizma ali pravilo minimalnega zla. V razmerah omejenih sredstev in negotovih, nestabilnih razmerah se zdi povsem logičnopozavarovalni položaj, ki je zasnovan za najslabši primer. Waldov maksimalni kriterij se osredotoča na maksimiranje izplačila v najbolj neugodnih okoliščinah. Primer njene uporabe je maksimiranje minimalnega dohodka, maksimiranje minimalnega zneska gotovine itd. Takšna strategija se izplača v primerih, ko odločevalca ne zanima toliko velika sreča, kolikor se želi zavarovati pred nenadnimi izgubami. Z drugimi besedami, Waldov kriterij zmanjšuje tveganje in omogoča sprejemanje najvarnejših odločitev. Ta pristop omogoča doseganje zajamčenega minimuma, čeprav dejanski rezultat morda ni tako slab.
Waldov kriterij: primer uporabe
Predpostavimo, da bo neko podjetje proizvajalo nove vrste blaga. V tem primeru bi morali izbrati eno od štirih možnosti B1, B2, B3, B 4, od katerih vsaka pomeni določeno vrsto izdaje ali kombinacijo le-teh. Od odločitve bo na koncu odvisno, kakšno podjetje bo prejelo dobiček. Kako natančno se bodo razmere na trgu razvijale v prihodnosti, ni znano, vendar analitiki napovedujejo tri glavne scenarije razvoja dogodkov: С1, С2, С 3. Pridobljeni podatki nam omogočajo, da sestavimo tabelo možnih zmagovalnih možnosti, ki ustrezajo vsakemu paru možnih rešitev in verjetnih situacij.
Vrste izdelkov | Tržni scenariji | najslabši rezultat | ||
C1 |
C2 |
C3 |
||
B1 |
25 |
37 |
45 | 25 |
B2 |
50 | 22 | 35 | 22 |
B3 |
41 | 90 | 15 | 15 |
B4 |
80 | 32 | 20 | 20 |
Z uporabo Waldovega kriterija je treba izbrati najboljšo strategijo, ki bo najbolj optimalna za zadevno podjetje. V našem primeru je kazalnik uspešnosti
E=največ {25;22;15;20}=25.
Dobili smo ga tako, da smo za vsako od možnosti izbrali minimalni rezultat in med njimi izolirali tisto, ki bo prinesla največji dohodek. To pomeni, da bo odločitev B1 po tem kriteriju najbolj optimalna za podjetje. Tudi pod najbolj neugodnimi pogoji bo dosežen rezultat 25 (C1), hkrati pa je možno, da doseže 45 (C3).).
Še enkrat ugotavljamo, da Waldov kriterij usmerja osebo k najbolj previdnemu vedenju. Priv drugih okoliščinah ga lahko vodijo drugi premisleki. Na primer, možnost B3bi lahko prinesla izplačilo 90 z zajamčenim rezultatom 15. Vendar ta primer presega obseg tega članka, zato ga še ne bomo obravnavali.